广告经营与管理 .pptxVIP

;实训;;;;假如你是其中一位年轻人，你将如何利用这些苹果发财呢？ ;;;;;;;广告管理;广告经营与广告管理之间的联系与区别是什么呢？;;第一章 广告市场;;近现代广告;媒介掮客 从媒介廉价批发购买一定数量的广告版面，然后零售给需要做广告的产品或服务的营销主，从中赚取利润。;1869年，弗朗西斯·W ·艾尔在美国开设的艾尔父子广告公司，是现代广告公司的先驱。 不但为报纸推销广告版面，还为客户提供设计、撰写文案，建议安排适当的媒体，制作广告等专业化的服务，同时将广告代理佣金固定为15%。 自此现代意义的广告产业初步形成，广告经营活动开始进入全面代理服务时期。;广告公司在为客户管理广告项目时除了广告活动各个环节的运作，更注重整合传播和各阶段广告活动的相互配合，利用多种媒体的传播手段向消费者传达一致的声音，发挥广告信息沟通的作用，与广告主进行全方位的信息交流服务。为广告客户提供广告传播、公共关系、形象策划、包装与新媒介、直销、CI等内容的综合型、专业化、全面的服务。;二、广告产业的性质与特征;1、广告产业定义;2、广告产业的性质;3、广告产业的特征;第二节 广告市场;广告市场的构成;思考：;第二章 广告管理概述;;第一节 广告管理的职能一、广告管理的职能;案例一：“KENT”从龟山电视塔撤走;;案例二：“兰贵人牛奶面容嫩白露”化妆品违法广告案;;二、我国广告管理现状;第二节 广告行业环境;;;广告审查的内容;广告审查的方法与程序;;;;;广告行业的组织与自律规则;;;;;;广告行业自律的道德原则;广告行业自律的道德原则;;;;;平安保险拿伊春空难作广告，缺德的创意带着血！;;“喜羊羊”被做成人流广告 网友怒批其缺德;“喜羊羊”被做成人流广告 网友怒批其缺德;鄂尔多斯市公布2010年全市十大虚假违法广告案例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三章 广告公司的经营与管理 ;广告代理发展;;;;;第二节 广告代理制;;广告代理制;广告代理制;广告代理制;广告代理制;广告代理制;广告代理制的发展;;;;广告代理制的内容;广告代理制的内容;案例： 王老吉凉茶： 从1亿到90亿;广告代理制的内容;广告代理有综合型代理与专门型代理两大类型;;具备条件;;;实行广告代理制的条件及意义;实行广告代理制的条件及意义;中国广告代理制在挑战中生存;中国广告代理制在挑战中生存;中国广告代理行业已经到了危急存亡之秋？;第三节 广告代理公司;1 广告公司的作用 ●?全面代理广告业务 ●??对广告运动进行具体的策划和实施 ;启示 广告专业的人才去向以及对人才的要求： ◆媒介：研究受众的专家； ◆广告公司：又博又专，专业要求全面； ◆企业：懂营销和企业的经营与管理； ◆广告行政部门：有行业意识和管理能力； ◆广告教育：理论功底与指导实践的能力； ;2 广告公司的分类 综合型广告代理公司 专门型广告代理公司;3 广告公司的组织形态 3.1 综合型广告代理公司的两种组织类型 ●部门制：以功能为基础 资源集中式 ◆优点：集中、有效管理等 ◆缺点：影响效率等 ;●小组制：以单个客户为基础 ◆优点：协调、灵活等 ◆缺点：客户之间的冲突和矛盾等 ;;3.2 广告公司的机构设置;;;;２、人员的培训 奥美公司的培训方式： ①集中培训； ②专业培训； ③岗位培训；;;;;日本电通公司用人标准：;;广告公司的发展;;第四节 广告公司的业务经营;;;;广告公司业务运作的一般流程 ;1.客户接洽与客户委托;;2.前期筹备;这一阶段的工作目标： （1）具体工作计划的确定 （2）工作计划书的编写;3.方案制定;这一阶段的工作目标： 广告策划方案 ;4.方案的审核与确认;这一阶段的工作目标： 以获得客户对方案的签字认可 ;5.方案执行;这一阶段的工作目标： 完美地执行策划方案所确定的内容;6.效果评估;使我们更专业化, 更有效率;;;国际4A广告公司业务运作流程控制的经验 ;客户工作简报 明确市场状况 明确竞争状况 明确目标对象状况 明确自身状况 明确问题、机会和目标 明确能力和对策（有所为与有所不为） 明确评估标准;充分了解背景对客户工作简报的12点建议;;;;;竞争分析 各品牌SOM/SOV、趋势 哪个品牌的威胁最大？ 成功品牌为什么成功？ 各品牌的传播费用 竞争者的促销活动 竞争者的价格/包装 竞争者的产品表现;;;说明渠道系统：产品如何由工厂到达消费者手中 自身的渠