综合项目施工组织管理网络.docVIP

四、施工组织管理网络 对于本工程施工投标，我们认真全方面地阅读了招标文件，仔细地审阅了全套施工图纸，并数次组织相关人员到现场搜集第一手资料，了解了施工范围内多种情况。 假如我企业有幸中标，我们将采取强有力内部管理体制，选派本企业优异人员和施工班组实施本工程施工和管理，并在施工现场设置项目经理部，全方面负责本工程施工和管理，做到精心组织、科学管理、精心施工，实施统一指挥、统一领导、统一行动，确保工程项目标顺利开展。 依据本工程工期紧，经历雨季和冬季施工特点，将选择效率高、性能适应生产进度要求设备为主，并确定数量，以满足施工需要，做到精心施工，充足发挥机械化施工优势，并本着“规范管理、质量为本、服务至上、业主满意”宗旨。 为了在要求工期内以优良质量，良好安全生产，文明施工，低耗地建设完成该工程，争创企业企业形象。企业成立以项目部为关键施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成项目班子和经历多个工程含有丰富经验施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责标准，确保工期达目标，质量达优良，争创安全、文明工地。依据项目法，施工组织形式，制订以下管理网络：（附表） 施工组织管理网络 各施工班组 项目工程师项目副经理总工程师项目经理企业分管 各施工班组 项目工程师 项目副经理 总工程师 项目经理 企业分管 技术组综合办公室统计组材料组施工组安全组质量组 技术组 综合办公室 统计组 材料组 施工组 安全组 质量组 成立工程项目经理部，全方面推行合约，落实国家和地方相关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理标准，选配含有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理干部组成。项目经理部有项目经理、项目副经理、技术责任人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组、财务统计组和综合办公室。关键管理职能职下： 项目经理： 全权推行本工程协议职能和条款，确保完成工程任务和目 标。 全方面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门动作情况。 参与业主工程会议，实施会议决定相关工程事项。 主持项目工作会议，审定和签发对内、对外相关关键文件。 注意施工人员工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员调配等重大事项。 项目副经理： 负责本工程生产管理，依据工程进度，安排各项施工生产任务，重视施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，确保工期目标最终实现。 主持内部生产会议，协调和处理施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参与业主召开工程会议，配合业主协调工作，提供方便施工必需条件。 根据本工程物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资采购、调配和进场和设备进退场，确保施工正常进行。 督促和检验分管职能部门工作，调动职能部门动作能力。 技术责任人： 认真落实实施国家和地方相关技术规范、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图内部会审，聚集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和处理。 主持和组织本工程施工组织设计和作业方案编制，并重视实施过程中改善方法。 主持编制“项目质量确保计划”，确保质量体系正常运行，以期最终实现本工程质量目标。 重视现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员生活设施，确保人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，部署工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》实施。 督促和检验分管职能工作，重视质量统计积累和建档。重视指令通畅，方法有效。 技术组： 对施工范围内工程进行技术管理，处理图纸及设计上问题，制订施工方案及作业指导书，编制和调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线、沉降观察和按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行搜集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，立即总结并定时上报上级技术部门。 质量组： 对施工范围内工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中主动开展QC质量小组活动，定时向上级部门汇报。 施工组： 对施工范围内工程质量、进度等进行管理、协调、调度并和施工范围外工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。 安全组： 对施工过程中生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。 设备材料组： 负责工、料、机，机施材料采购、保管、发放及机械管理工作。 财务统计部： 对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对工程管理人员和劳务人员进行调配，和