研发人员绩效管理考核与奖励新规制度网pdf.docVIP

研发人员（项目） 绩效考评和奖励制度 第一章 总则 第一条 目标 为愈加好地完善企业研发项目管理，确保研发项目标按期、高效、高质完成，促进企业和研发人员自 身发展，特制订本制度。 第二条 方法和标准 一、项目绩效考评是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所包含阶段或最 后工作结果进行评定，对参与项目标研发人员进行绩效考评。 二、项目考评关键采取定量标准。 第三条 适用范围 本制度适适用于企业全部参与研发项目标科技人员。 第二章 奖励类型 第四条 奖励设置 研发奖励起源于每十二个月企业设置研发绩效奖励基金，即企业每十二个月依据产品销售收入按系数（0.5%） 提取专题奖励资金，企业对每个研发项目分别设置项目奖励和效益奖励。 一、项目奖励：是针对研发项目过程管理设置奖励类型，和项目完成效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目产生经济效益设置奖励类型，和项目产生直接经济效益关联。 第五条 奖励资金管理 一、企业为研发人员设置并提取项目研发绩效奖励资金，实施专款专用，当年项目绩效考评未发 放完，递延到下十二个月度使用，不可挪作她用。 二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年底使用和发放措施，由财务部设置专门帐户进行管 理。 三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。 第六条 奖励评定 一、项目奖励类别及标 项目类别 特类 A 类 B 类 C 类 D 类 项目奖励 25 万以上 15~25 万元 8~15 万元 3~8 万元 0.5~3 万元 标总额 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评定等划分奖励标类别； 2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间项目。 2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发 展空间项目。 二、项目类别计分评定方法是采取累加计分制：从四个方面对项目进行计分评定后累加，依据累加 分数确定项目类别，分别是： 1）项目标技术含量及技术指标优异性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对企业品牌形象提升及对科技进步推进效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关原因（25 分）。 94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。 要 素 评 价 评定分值 重大技术创新，国际领先 25 分 技术指标 较重大技术创新，中国领先、同行领先 21 分 A 技术创新，省内领先或同行优异 17 分 优异性 填补企业空白，或省内优异 13 分 (25 分) （25 分） 较优异 9 分 通常 5 分 工作量大，进度要求紧 15 分 工作量 工作量较大，进度要求较紧 12 分 适中 10 分 （15 分） B 工作量较少，进度要求较宽松 8 分 工作量少，进度要求宽松 6 分 (40 分) 难度很大 25 分 自主开发 难度较大 21 分 难度 难度适中 17 分 （25 分） 难度通常 13 分 较轻易 9 分 对科技进步 大幅提升企业开发水平和能力 5 分 C 贡献 有效提升企业开发水平和能力 4 分 （5 分） 通常 3 分 (10 分) 对品牌形象 显著提升品牌著名度和质量形象等 5 分 提升效果 有利于提升品牌著名度和质量形象等 4 分 （5 分） 通常 3 分 潜在 预期销量、收入及利润高 16 分 预期销量、收入及利润较高 13 分 经济效益 良好经济效益和社会效益 10 分 （16 分） D 通常 6 分 市场竞争力 市场竞争力强，有效提升市场拥有率等 6 分 市场竞争力较强，有利于提升市场拥有率等 5 分 (25 分) （6 分） 通常 3 分 其它 3 分 主动原因 项目对成本和环境原因考虑、发展前景等 及以下 （3 分） 三、项目类别评分结果确实定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评定 评分，报企业同意立案。 四、项目研发完成后对原评定评分结果进行最终确定，确定程序是由研发部组织初评，再报技术分 管领导审核，最终报总经理同意。 五、项目效益奖励金额以项目产生后十二个月内效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上 市，可连续三年内按百分比可享受项目效益奖，非产品型项目以十二个月为期限按百分比享受项目效益奖励。 第七条 项目奖励评定及分配措施 一、项目研发考评评价采取百分制措施，具体考评方法见第三章项目考评。 二、项目研发考评评价实施部门：研发部依据项目考评制度对项目完成情况进行考评评价，考评评 价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理同意。 三、项目奖励基金计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标额×项目评价总得分/100。 四