研发人员绩效管理考核及奖励新规制度.docVIP

目标 加强企业对新产品开发和产品改善工作管理、加紧产品研发速度，激励研发人员开发出用户满意、便于批量生产、竞争力强优质产品。 促进研发人员养成良好习惯，自觉地实施《项目管理制度》，主动地和市场部、生产部沟通协调。 并建立以市场为导向绩效考评机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评，淘汰不合格人员，确保企业发展关键引擎——研发部门连续地、健康地发展。 适用范围 百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）、技术助理、部门文员。 考评实施 绩效考评步骤 结果考评和行为考评相结合，以结果考评为主；价值评定和产出评定相结合， 以价值评定为主。 绩效考评步骤 考评步骤包含绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈和沟通、绩效改善等步骤， 循环进行。考评周期为季度。 绩效考评程序 经过对相关关键数据提取、分析和经过和研发人员沟通并结合企业实际情况设定绩效目标。 由企业研发部主管、项目主管主导本部门人员考评工作，研发部其它人员尽可能回避。 逐一将研发部技术人员之季度考评结果和绩效考评目标进行对比评定，形成考评结果；考评结果形式为奖励、处罚、表彰、批评一个或多个。 考评结果应形成书面材料，呈报副/总经理同意生效，并由研发部存档。 绩效结果运行 研发人员工资结构为：基础工资 + 开发奖金。 原工资结构为基础工资 + 开发奖金不变。 开发奖金部分实施打分制，按得分区间及对应奖金计算。 工作进行汇总，依据完成质量和考评标准考评得分，得出开发奖金总分。 绩效考评方法、方法 考评者依据被考评者在考评期间内工作表现和考评指标标准，对被考评者评 分。 绩效考评指标 软硬件工作人员（技术人员）绩效考评指标 季度完成研发项目数量（以结案为准） （1）项目考评具体内容 项目等级 难度系数 结案分值 项目打板次数分值 项目周期加分 A级 1.0 10分/项目 见第（3）项内容 见“注”第2项 B级 1.5 10分/项目 见第（3）项内容 见“注”第2项 C级 2.0 10分/项目 见第（3）项内容 见“注”第2项 D级 依据实际情况协约定 10分/项目 见第（3）项内容 见“注”第2项 注：1.累计得分为：A级项目数*1.0*结案分值+B级项目数*1.5*结案分值+C级项目数*2.0*结案分值+D级项目得分±项目打板次数分值+项目周期分； 2.项目周期加分：凡结案之项目从立案到被用户认可之周期在2个月内， 就此项目给额外加10分，以资激励。 （2）项目等级具体定义 A级： B级： C级： D级： （3）项目打板次数定义 项目等级 项目打板次数标准 每少于标准一版加分 每多于标准一版减分 A级 2版定案 5分/版 5分/版 B级 2版定案 5分/版 5分/版 C级 3版定案 10分/版 10分/版 D级 依据实际情况和承接项目工程师协约定标准 项目首板开发时间 项目等级 项目首板开发时间 标准分 每少于标准一天加分 每多于标准一天减分 A级 12天 10分 2分/天 2分/天 B级 14天 10分 2分/天 2分/天 C级 16天 10分 2分/天 2分/天 D级 依据实际情况和承接项目工程师协约定标准 注：1.项目首板开发时间得分为：A级项目数*标准分+B级项目数*标准分 +C级项目数*标准分+D级项目得分±每版超标准总分-项目首版不合格分； 2.项目首版不合格：每项目开发之首版样品和用户确定，经用户反馈功效 和立案书不一致，依据实际情况给扣分。 4.1.3 业绩考评指标 业绩指标 分值 季度项目量产率 （结案） 标准(100%) 85%-99% 70%-84% 60%-69% 60%以下 100 80 60 40 / 因工作失误造成品质事故发生扣分 扣分标准 量产项目中出现因工作失误造成之品质事故每项目扣20分 注：1.“业绩考评指标”总得分为：季度项目量产率得分-因工作失误造成品质事故发生扣分； 2.季度项目量产率：评分依据实际量产数量（个人）对比应量产数量（个人）； 3.工作失误包含设计失误、职责工作落实不到位及未遵照步骤及企业要求实施，比如：BOM资料错误、转生产样机少焊元器件、相关原始资料及变更资料未立即发放到各部门…… 4.“因工作失误造成品质事故发生扣分”在事故发生当季考评成绩中扣除； 4.1.4 工作态度/能力考评指标 指标名称 考评标准及得分 优 良 中 差 服务满意度（业务） 20 15 10 5 服从性 10 8 6 4 协作精神 10 8 6 4 纪律性 10 8 6 4 季度考评综合评定表 见附件 绩效结果运行 绩效改善指导：绩效考评结果应立即反馈给部门人员，进行绩效改善和提升指导。绩效改善指导关键帮助职员分析绩效不足原因或改善提升 机