房地产项目经营责任指标.docxVIP

项目公司 2015年度经营责任指标（平衡计分卡模板） 序号 维度 指标类别 指标内容 考评标准及细则 权重 数据来源 备注 1 销售目标 2015年实现合同销售签约额 ** 亿元 2 销售回款（率） 2015年实现销售回款额 ** 亿元（ **%) 财务 1. 营销费用不超集团年初下达的营销费用率 3 （40%） 费用管控率 2. 管理费用不超过集团年初下发预算额。 4 年度资金计划偏差率 项目公司年度内（综合每个季度）资金计划偏差 率≤± 25%。 关键节点（含里程碑 5 节点）计划按时完成 项目公司年度内关键节点按时完成率≥ 70%。 率 6 项目工程动态成本不超目标成本 成本管控 内部运营 现场签证不超建安成本的 5% 7 （35%） 工程建设 项目工程管理综合评定 8 危机事件处理能力 考核项目公司危机事件处理及时性及效果 9 管控体系建立与维护 考核项目公司对集团管控体系或制度的执行情况 。 10 客户 客户销售服务满意度 由第三方机构或集团营销中心对项目公司项目销 （5%） 售服务过程进行问卷或电话回访调查。 11 员工主动离职率不高于 15% 12 学习与成 人才招聘准确及时 长 团队建设 13 （20%） 培训计划达成率 14 员工满意度 本表考评标准及细则中各分项指标的计算均不计超额或提前完成部分 0% 15 直接加减分项 集团董事会可以根据考核期内的表现