副井提升机房管理制度.pdf

副井提升机房管理制度 提升机司机岗位责任制 1、熟悉和掌握设备的工作原理及性能，对设备的安全工作负责， 确保设备安全运转。 2、严格按照操作规程作业，认真执行巡回检查制度和交接班制度。 有权拒绝违章指挥。 3、工作前检查信号是否正常，计算机工作是否正常，开车方式的 选择是否正确，机械和电气部分是否完好，安全保护装置是否灵活可 靠，钢丝绳是否牢固，有无断丝或变形，发现问题要及时汇报处理。 4、运转时注意各部运转响声，随时观察仪表指示情况，以及轴承 和电动机的温度变化，注意润滑系统供油情况，保证安全运转。 5、信号不清不准开车，中途停车不准松闸。绞车在运行中不准离 开操作台。 6、精通业务，钻研技术，细心维护保养设备做到三好、四会，充 分发挥设备效能，提高设备完好率。（三好：用好、管好、修理好。 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。） 7、司机必须持证上岗，无证不准独立操作，见习人员应有熟练司 机指教。 8、司机在工作期间严禁说笑打闹，不做与工作无关的事情，更不 准上岗睡觉和离岗早退，疲倦时要立即轮换操作，监护司机要认真检 查。 9、认真填写绞车运行记录，字迹工整，数据准确，不准在记录本 上乱画和扯页。 第 1 页第 1 页 副井提升机房管理制度 10、保持设备和环境卫生清洁干净，检查工具和消防用具齐全。 11、严格执行机房安全保卫制度，执行入室登记，非工作人员未 经领导批准，禁止入内。 12、井筒检修时要制定专用信号，严格按规定信号开车，机械信 号必须由检修人员自己复位。 13、在进行特殊提升任务时，必须由正司机进行操作、副司机负 责监护，按规定速度提升。 14、在现场向接班司机详细交待本班设备运转情况、出现的故障、 存在的问题。按规定填写运行记录和机电设备检修记录。 交接班制度 一. 交接班必须按时在岗位现场交接，在现场交接中应严格 按照巡回检查规定的项目，认真进行检查，并严格执行 “七交与 七不交” 1. 交清当班运行情况，交代不清不接。 2. 交清设备故障与隐患，交代不清不接。 3. 交清应处理而未处理问题的原因，交代不清不接。 4.交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 5.交清室内的卫生打扫情况，不清洁不接。 6.交清各种记录填写情况，发现填写不完整或者未填写不接。 第 2 页第 2 页 副井提升机房管理制度 7.交班不交给无上岗证或者喝酒和精神不正常的人，非当班 司机交待情况不接。 二. 如果交班司机认为未按规定交班时，有权拒绝交接班。并 及时向上级汇报，在规定的接班司机缺勤时，未经领导同意，交 班司机不得擅自离岗， 三. 交接工作经双方同意时，应在交接班记录簿上签字，方为 有效。 领导干部上岗检查制度 为贯彻落实各种管理制度，监督各岗位执行劳动纪律和各项制度， 对存在的问题做出决策处理，切实掌握设备运行状态和技术情况、以 及设备存在的缺陷等，确保安全生产，特制定领导干部上岗检查制度。 一、 机电队级领导应每两天对所管的岗位上岗检查，了解和检 查设备的情况并填写干部上岗登记簿。 二、 机电部分管领导每周上岗一次，了解检查设备的运行情况， 检查设备是否存在问题和事故隐患，填写干部上岗登记簿。 三、 机电副总每月上岗一次，了解和检查设备的运输情况，检 查上述人员上岗执行任务情况，填写干部上岗登记簿，提出今后的工 作意见 上岗检查内容： 1. 检查了解各种制度的执行情况，发现执行不好和未执行的要 及时纠正。 第 3 页第 3 页 副井提升机房管理制度 2. 检查各种记录的填写是否准确和齐全，检查完后在记录本填 写评语并登记