施工质量控制基本环节.docxVIP

施工质量控制基本环节 一、事前质量控制 1.1 技术文件准备： 根据公司质量手册、 程序文件等， 结合本工程的实际情况，编制质量计划，明确质量目标；编制施工组织设计及专项施工方案，编写作业指导书，设置质量管理点， 落实质量责任， 分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效预防措施，防患于未然。 1.2 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审， 找出图纸差错，提出改进意见，查看施工手册和条件是否符合， 能否满足设计技术要求。 对关键工序、 特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。 1.3 人员培训：针对本工程项目的施工特点， 选用具有相应技能的操作工人、相应的特种作业人员并进行教育培训。 1.4 材料准备：拟定材料计划， 做好材料进场的准备工作。 对材料供应商进行评估和审核， 建立合格的供应商名册， 选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证， 对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观检验，试验员负责材料的物理及化学性能检验，经检验合格后方可使用。 1.5 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 1.6 改善施工现场环境，做好安全文明施工。 1.7 采用质量预控法， 把质量管理由事后检查转变为事前控制， 达到“预防 为主”的目的。 二、事中质量控制 2.1 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工， 并认真按公司质量体