阿米巴模式导入流程及细节.docxVIP

序 项目 号 市场调研 战略规划 年度经营计划 组门织划分，建立稽核小组、经营部 费用归类、科目明细 核算规则：费用分摊、内部交易 导入经营会计报表 奖金分配机制 业绩分析检讨，会议制度导入 降本措施、开源计划 稽核展开，较真文化导入 提案改善、精益生产导入 绩效 KPI、薪酬修订 业绩评价制度 奖金核算及发放、宣传 哲学思想文化导入 16 17 阿米巴模式导入流程及细节 细节 客户调研、产品调研、市场、渠道、促销调研、对手调研； 战略 3-5 年计划，客户定位、产品定位、市场、渠道、促销规划； 公司年度销售额、利润率、增长率、分解至各部门的支持目标及资源需求、时间节 点 结合战略划分， 科目明细到三级， 费用、收入统一明确 规范统一经营会计报表 公司与各巴之间的奖金分配的比例、发放时间及节点 各巴对利润率、增长率、费用率、进行检讨分析； 各巴对降本措施、开源制定可执行的措施 执行人员 备注 高层、市场人员 高层、市场人员 高层、部门负责人 巴长 部门文员、巴长、财务人 员 部门文员、巴长、财务人 员 部门文员、巴长、财务人 员 部门文员、巴长、财务人 员 部门文员、巴长 部门文员、巴长