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O 现代企业培训之道 —— 咨询式培训 “咨询式”培训的优势： 关注 关注 员工 ★从企业诊断入手 关注 关注 关注 实效 ★针对问题设计课程 案例 企业 方法 ★可实施的交付成果 ★综合四类讲师资源 课程价值： 转变观念 引导方向 针对不足 有的放矢 突破难点 情景模拟 突出实战 增强实效 短期培训 长期受益 咨询式培训： ★ 咨询式培训是管理理论和管理实战相结合创新性培 训模式 ; 咨 ★ 以资深咨询师为主，联合著名理论专家和优秀的培 ★ 咨询交流 训师组成培训团队 ; 通过对企业主要问题和培训需求的深入研究，建立 培训分析体系，设置课程 ; 询 ★ 依靠多年管理咨询经验，对不同行业不同类型企业 启发引导式 发展不同阶段面临的共性问题深入剖析，全面研究 开发出系统化的教练式课程 ; 式 ★ 灵活多样的培训方式，帮助受训者掌握管理理论和 培训 管理工具，解决管理过程中的技术问题; ★ 培训团队在课后以顾问身份深入企业，辅导企业操 培 作实施案;例分析 形式 ★ 最具理论性和实战性结合的培训模式，以资深咨询 师为主，以解决问题为导向，以真实案例为切入点 开发课传程，为统企业提讲供全授面的实战培训服务 . 训 流 程  培训团队 师资 咨询师 + 专家 +企业家 + 培训师 需求 咨询诊断 + 感悟式 个案分析 需求研究 培训总结 课程 互动式教练课程 咨询案例 +