确保综合项目工程综合项目施工质量的关键技术组织专项措施.docVIP

确保工程施工质量技术组织方法 5.1 质量目标 本工程质量目标是：施工质量合格，杜绝质量事故。质量是企业信誉，是企业生命 ，所以在本工程项目施工中， 严格根据招标文件中质量确保要求，在工程施工中全方面推行 ISO9002《质量管理和质量确保》系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患 。 5.2 质量管理组织机构及关键职责 5.2.1 质量管理组织机构 建立以项目经理为首，由和工程质量管理直接相关各职能部门责任人组成质量管理组织机构，详见图5-1（质量管理组织机构框图）。 5.2.2 各质量管理部门关键职责 （1）项目经理职责 项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对确保工程质量起决定性作用。其关键职责为： 1）项目经理为施工质量第一责任人，对全部工程施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。 2）主持制订项目质量目标和同意项目质量计划。 （2）项目副经理职责 1）主持项目质量计划评审并负责质量体系和质量计划在项目部运行管理，确保相关质量体系实施和保持。 质量管理组织机构框图 项目经理 项目经理 项目技术责任人 项目副经理 质安科 工程科 协议科 测量队 试验员 设备物资科 各队质检员 操作工人 2）负责向项目经理部质量体系上级主管汇报相关质量体系运行情况和来自用户信息。 3）负责施工、服务质量和质量确保方面问题和外部各方联络沟通。