主管培训之工作教导的技巧.pptVIP

欢迎大家的到来 主管培训之工作教导技 巧 精品pt模板供大家使用 大綱 ·思考:有關培育與指導部屬之看法 培育部屬三方式 系統式培育方法( OFF JT) ·機會式培育方法(OJT) 自主式培育方法(SDP) 0JT問題與對策 如何輔導員工 如何克服學習障礙 w精品pt模板供大家使用 思考:有關培育與指導部屬之看法 培育就是教導 每天與部屬在一起做事,就能有效指導部屬? 主管只要用心培育部屬,就能有效指導部屬 不培育人才也可以,因為主管可節省時間,專注於業務 工作? 培育部屬對主管有好處? 主管我要負責培育部屬,但誰來培育我? 培育人才卻造成楚才晉用?(為競爭對手培養人才) 部屬不見得希望主管培育他? 培育人才到底要培育什麼? 沒有時間怎能培育部屬 精品pt模板供大家使用 麟什麼要培育部屬(1) 從主管角色來看 主管角色之新定位 以前的角色~指揮者、監督者 今後之角色~催化者、領導者 因應環境變化,要調整管理風格 教導是一種獨特的領導 影響力~使別人願意照我方期望之方向去做 教導是一種影響力,由此增進主管之領導力 精品pt模板供大家使用 什麼要培育部屬(2) 反面思考 Q1:部屬經培育後,能力強,不易管理? Q2:擔心能力強之部屬會取代自己(成為主 管 的對手)? Q3:部屬跳槽,為競爭對手培養人才? ·Q4:擔心培育部屬後,沒法提供更多機會讓 他 發揮? ·Q5:培育部