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精品文档 2018?年人才盘点方案 一、目的 1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工 学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。 2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力 发展路径和职业发展通道； 3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用； 4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等 工作提供依据； 二、适用范围及方式 1、本方案适用于公司全体人员。 2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘 点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。 3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价 三、人才盘点评价小组成员 组 长：**** 副组长：***** 成 员：******。 四、人才盘点流程 基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）→综合 能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）→评 价汇总（人事部进行汇总）→关键岗位人员面谈（评价领导分别 进行提升改进面谈）→关键岗位人员改进方案（根据面谈结果， 评价小组提出培养方案） 五、人才培养跟踪 1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查， 及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。 精品文档 精品文档 2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位 后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。 六、人才盘点工具 1、基本