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盛兴煤业春节停产整改整修方案 盛兴煤业春节停产整改整修方案 页脚内容 PAGE页脚内容 盛兴煤业春节停产整改整修方案 页脚内容 2015年生产效能激励方案 为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。 车间激励方案 1.0目标设定（机长级） 产量单位：万车头 胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*9600张/时=295.6万张 机台班组 PR01 　 　 　 产量目标 295.6 　 　 　 丝印工序目标：107.8 （10月）28天/308时*3500张/时=107.8万张 机台班组 SA02 SA03 　 产量目标 92.4 107.8 烫金工序目标：160.2 （10月） 28天/308时*5200张/时=160.2万张 机台班组 TA03 TA04 TA05 产量目标 135.5 160.2 129.4 模切工序目标：197.1 （10月） 28天/308时*6400张/时=197.1万张 机台班组 DA01 DA02 DA03 DA04 产量目标 197.1 175.6 166.4 191 说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。 2.0目标设定（主管级） 主管（产量单位：万车头, 成品产量单位：万套，10月生产天数：28天） 车间 胶印 丝印 烫金 模切 成品 产量目标 471 185 314.2 542.1 说明：各车间主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述； 各车间生产效率目标值： 胶印车间：上限7650 下限7268 丝印车间：上限3000 下限2679 烫金车间：上限3400 下限3183 模切车间：上限4400 下限4085 3.0奖励方式 3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）; 3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励; 3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状； 3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予车间主管300元奖励; 4.0相关细则 4.1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算； 4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定； 4.3数据统计口径：信息管理系统——劳资核算——车间机台日产量数据； 4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写《生产效能申报表》,数据核实无误后递交品管部； 4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励; 4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励； 4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标； 4.8人力资源部需对《生产效能申报表》产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放; 4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成《生产效能申报表》交生产副总审核及总经理审批的送签工作； 生产效能奖励申报表（见附件） 生产效能奖励申报表 日期: 年 月 日 编号 月份产 量目标 月份实 际产量 奖励金额 (元) 备注 生产管理部审核: 品管部审核： 人力资源审核: 生产副总审批: 总经理审批：