从利联到华联.pptVIP

第三组小组分工 ●白丽荣01号:整理资料 刘梓婧20号:演讲(华联部分) 卢佩芝21号:演讲(利联部分) 芦小林22号:整理资料 ●任钰莹24号:PPT制作  我圈闻 Opic com No2009027082418 ④华联超市  天天低级 MLMTO 华联无假货 都 快乐购物享受营 前黄华联超市  华联超市的供应链管理 1.采购创新——拥有一个覆盖全球的采购网络 ●2品类管理——制定了商品组合配置表 ●3.库存管理——ED自动补货系统 ●4.物流管理——高效的物流配送  覆盖全球的采购网络 公司拥有强大的计算机系统,通过该系 统实施集中釆购提升了采购的节约度, 同时也保证了采购的灵活性。与采购相 对应的物流采用双向的形式,规范全国 的采购合同,建立详细的供应商档案, 做到对供应商付款的承诺不超过一天。  制定了商品组合配置表 华联超市在品类管理方面对品类优化和 货架管理做出了积极探索。品类优化就 是评估各类商品业绩并比较市场数据做 出品类规格决策,货架管理就是根据销 售额安排货架空间。  ED自动补货系统 是一种利用计算机进行商务处理的新方 法,它是将运输、保险、贸易、银行和 海关等行业的信息,用一种国际公认的 标准格式,通过计算机通信网络,使有 关部门之间进行数据交换和处理,并 成以贸易为中心的全部