物流1+X证书培训课程 任务1 仓储作业管理、项目2 仓储与库存管理 仓储作业管理.pptxVIP

任务一 仓储作业管理任务二 仓储布局与物流设施规划任务三 库存控制Contents内容子任务1 入库作业计划编制与实施暖场活动组内分享（1）学员组内分享：我的身份，从工作、学习、生活、社交等多个纬度分享自己的实践活动。（2）学员组内分享：如何协调资源以实现多快好省的作业模式，哪些做的好，哪些方面还有改进的空间。小组选取一名学员代表，负责记录、总结小组发言。1.掌握入库计划的编制的影响因素；2.掌握入库计划影响因素的分析方法；3.掌握仓库的基本类型4.掌握库存分配的影响因素。知识目标1.根据入库物品的属性，计算入库影响因素的控制要点；2.会根据入库需要，编制入库作业计划；3.根据入库计划的编会，调度（安排）合理资源，进行作业管理。能力目标德育目标1.培养良好的职业道德与职业精神；2.形成良好的5S意识与物流作业成本意识。1.及时性要求：回答问题先后顺序,抢答加分2.准时性要求：遵循培训时间要求，迟到其他组加分3.质量要求：回答问题质量，讲师评估4.总量要求：得分最高小组获得奖励讨论任务一：在入库作业中，入库计划如何编制？（1）自己的定位是什么？（2）计划编制的要点是什么？（3）这些要点如何控制？（4）影响要点控制的因素有哪些？总结：满足客户需求，合理高效的完成计划并实施。入库作业计划：是指仓库部门根据本部门和存货人等外部实际情况，权衡存货人的需求和仓库存储的可能性，通过科学的预测，提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的方法。ABC分类法：关键的少数与一般的多数的分类思想，合理运用ABC分类法，可以对物品物动量进行计算、分类，并依据分类结果对储位进行分配或优化。入库信息处理：入库信息处理是仓库作业重要的一个环节，入库信息处理的正确与否决定作业过程中数据的准确性。讨论任务二： 众物智联物流与供应链集团南京物流中心仓库主管王顺利接到客户入库通知单。思考1：请大家思考，入库通知单一般应包含哪些内容？本次到货通知单如下：单号：20190527001 2019年5月27日序号货物名称型号/规格单位包装数量重量（KG）堆码极限1力士靓肤沐浴露325mm×157mm×237mm箱纸箱420084层2格力空调KFR-35GW/NhPaB1W外机：900mm×575mm×350mm挂机：900mm×290mm×202mm套纸箱1000外机：32挂机：115层5层3汽车空调压缩机VALUE-100460mm×260mm×200mm台纸箱2700105层4荣耀路由器Pro 2115mm×115mm×108mm台纸盒100016层思考2：看到这样一份任务单，我们如何做入库计划呢，在做入库计划的时候，我们需要考虑哪些影响因素，如何控制？案例背景 看短视频（教学资源）。考虑以下问题： （1）入库计划编制的影响因素？ （2）如何做到又快又好的作业？学员任务：使用思维导图（鱼骨图）分析并展示以上两个问题的结果。讲师总结：围绕学员分析结果，层层提炼、归纳引出后续培训内容。一、入库计划编制的影响因素（一）物品属性普通物品普通仓库存储，特种物品特种仓储存储。储物属性同时影响作业设备的选择。（二）客户要求与存储规划客户无特殊需求，按仓库作业规划要求分配资源，客户有特殊要求，以满足客户需求为首要顺序。（三）储区的储存条件如：自动化立体仓库、托盘货架、平置库、货到人仓库等，这些仓库又有不同的储存条件与要求。（四）到货数量与到货时间到货数量影响储区规划与资源准备，到货时间影响资源协调与班组安排。（五）入库物品的物动量物动量的大小决定着储位的存放，物动量越大即代表其出库频率或出库量越大，因此在储位分配时，优先分配便于出库作业的储位。（六）托盘规划托盘的规格影响到物品成组化设计。思考：仓库的基本类型（种类）有哪些？二、入库计划编制的控制要点（一）高架库/托盘储位使用计划1、物动量物动量高，放置储位较低。物动量确定，利用物动量ABC分类法，具体步骤见实操部分2、托盘成组化设计（1）计算托盘每层可码放的最大量 思考3： 为什么要让托盘的每层利用率达到最高（优）？（2）计算可堆放层数M考虑高度：可堆放层数a=[货架单层净高-托盘厚度（高度）-作业预留]/物品高度思考4：如计算结果不为整数，该如何取值？四舍五入？向上取整？还是向下取证。 参考提示为：向下取整 这个大家要注意！！考虑重量：可堆放层数b=[货架单货位承重-托盘重时]/[单位物品重量*每码可码放最大数量]考虑物品可堆码极限c。最后计算可码放层数M=min(a,b,c)（二）平置库储位使用计划1、物动量物动量高，放置储位应靠近主干道或者仓库出入口。2、堆存高（1）计算单位面积内物品的重量 思考5： 如何计算（2）计算可堆放层数M考虑