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数据中心机房建设工程工期控制措施 一、项目工期控制综述 1、施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按 期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 2、施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计 划，在执行该计划的施工中， 经常检查施工实际进度情况， 并将其与计划进度相 比较，若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的调整措 施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总 目标是确保施工项目的既定工期的实现， 或者在保证施工质量和不因此而增加工 程实际成本的条件下，适当缩短工期。 二、工期控制的方法 项目工期控制的方法主要是规划、 控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标， 并编制其进度计划。 控制是指在项目实施的全过程中， 进行施工实际进度和施工计划进度的比较， 当出现偏差时， 及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 三、工程项目进度表 对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定， 据此，各系统作出自己的工程总体计划安排。 1、每月巳完工程量报表 各个系统负责人必须于每月二十五日提交巳完工程量报表， 汇总后于四天内 向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。 2、每月工作计划表 每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示