从专业人员向管理者转型角色定位培训讲座.pptVIP

欢迎大家的到来 从专业人员向管理者转 型的角色定位培训讲座 精品pt模板供大家使用  目录 第1讲从专业人员向管理者转型的角色定位 第2讲培养你的领导力 第3讲什么是目标管理 第4讲如何设定目标 第5讲领导行为与领导风格 第6讲确定追随者的准备状态 第7讲提升追随者准备度水平的策略 第8讲做要事,而不是做急事 时间管理策略与技巧 精品pt模板供大家使用  第一讲从专业人员向管理者 转型的角色定位 精品pt模板供大家使用  本讲重点 管理人员的五大疑虑 ·管理人员的三大障碍 管理者的角色定位 精品pt模板供大家使用  、管理人员的五大疑虑 精品pt模板供大家使用  五大疑虑 下级不执行到底谁的错? 在信息不对称的情况下如何做决策? 我是管理者,到底要不要做领导者? 怎样发动他人工作? 对同一个人,能否采取同一种管理方法? 精品pt模板供大家使用  1、下级不执行到底谁的错? 精品pt模板供大家使用  执行力法则 人们不会做你希望的,只会做你检查 的。 精品pt模板供大家使用  忠一告 请牢记这一点,每当你认为问题出在 别人身上,那么这个想法本身就有问题 如果你的下属的执行力出了问题,与 其在他们身上找原因,不如找你自己的原 因 我就是问题的根源 精品pt模板供大家使用  专业人员与管理者的不