云冈矿掘进四队精细化管理实施细则 .pdfVIP

精细化成本管理 实施细则及考核办法 审批： 矿 领 导： 施工负责人： 编 制 ：李志 日 期 ：2014/8/27 1 云冈矿掘进四队 云冈矿掘进四队 精细化成本管理实施细则及考核办法 为了进一步加强我队精细化成本管理，降低材料材料消耗，把生 产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增加效益的目的， 特制订本实施细则及考核办法。 一、 指导思想 以“降成本、增效益”为目标，以全面推行本队现场精细化管理 为手段，健全、完善各项管理制度和工作标准，严格现场精细化管理 水平，切实加强“安全、质量、成本”各环节、全过程的合理管控， 提高管理效能，降低生产成本。 二、组织领导 1、成立队“精细化成本管理”领导组 组 长：杨 荣 冯 中 副组长：李志 成 员：石战忠 王涛 康海 赵小龙 2 、领导小组成员的职责 ： 组长是精细化成本管理的第一负责人，全面负责本队的精细化成 2 本管理工作。 副组长及领导组各成员要加强日常管理，认真负责，精打细算， 严格把关，杜绝浪费，切实履行好各自的职责。全队员工加强监督， 狠抓落实。 三、精细化成本管理实施细则及考核办法 （一）、规程措施管理 1、质量要求 内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好。作业规程附图（表） 按比例绘制，尺寸标注准确、齐全。文字、图表内容要准确、齐全， 不得随意涂改。岩巷必须有剖面图，剖面图必须有穿层岩性，并且按 照柱状图图例标明。规程及措施采用 A4 纸打印（页边距设置：上、 下、右各 25mm ，左28mm ），双面复印，封面采用统一格式，内容不 得有涂改现象，无错别字。 违反上述规定，每条每次罚技术员 100 元。 2 、审批贯彻要求 审批、贯彻手续完备，有贯彻考试和签名记录。其中贯彻记录必 须有负责人和贯彻人签字，贯彻时间填写齐全，不得出现贯彻时间先 于规程、措施审批时间的现象；试卷卷面应整洁规范、保存完整，标 准答案准确。作业规程编制、审查、考试签字不得代替或打印。严格 执行作业规程会审、复审制度。作业规程、补充措施、考试试卷、贯 彻记录用档案盒统一保存，档案盒外观整洁，名称齐全。 违反上述规定，每条每次罚编制人 100 元。 3 3、作业规程管理 作业规程的编制与实施严格按照作业规程编制要求进行，技术员 按技术科下达的通知单日期到期完成，内容符合《煤矿安全规程》及 上级有关规定，齐全不缺项。作业规程会审后，技术员两日内修改会 签完毕。作业规程审批后，三日内由队长组织，技术员传达贯彻、组 织全员考试，规程学习考试记录齐全，，出勤不正常人员上班后及时 补学、补考。每月进行一次复查，存在问题及处理意见详细具体，每 三个月重新贯彻学习一遍。施工及地质条件变化与规程不符时，及时 编制补充措施并认真传达执行。工程竣工后，技术员将作业规程原件 妥善保存，整理存档。 违反上述规定，每条每次罚编制人 100 元。 4 、施工措施管理 施工措施在内容上主要包括工程概况、设计(技术)要求、施工方 法、施工准备、工程质量标准、安全技术措施、附图等七大项，严格 按矿下发的《关于规范安全技术措施编写格式的通知》的要求进行编 制。施工措施审批后，技术员两日内传达完毕。工程竣工后，技术员 将施工措施原件妥善保存，整理存档。 违反上述规定，每条每次罚编制人 50 元。 （二）、井下牌板管理