知名建筑公司机电事业部施工管理经验83页(图文并茂).docxVIP

建筑有限公司机电工程事业部 施工过程管理指导书 目 录 第一部分 物质订货指南 2 前言 2 第一节 本部物资标准合同中一般约定事宜 2 第二节 设备订货参数及技术要求参考指南 7 第二部分 机电专业施工界面划分应注意的细节问题 13 前言 13 第三部分 验优工程应重点控制内容 17 前言 17 第一节 方案、创优策划 17 第二节 专项验收 18 第三节 重点部位控制 18 第四节 施工资料控制 错误 ! 未定义书签。 第五节 标识制作 错误 ! 未定义书签。 第四部分 住宅工程重点控制要点 29 前言 29 第一节 施工范围 29 第二节 技术质量控制要点 29 第三节 交接验收应做的工作 30 第四节 各专业技术质量控制 30 第五部分 图纸会审审图要点 49 前言 49 第一节 审图流程 50 第二节 常规图纸内容 50 第三节 审图要点 54 第四节 图纸会审问题示例 59 第六部分 安全生产管理工作要点内容指导 62 前言 62 第一节 机电项目经理部应有的安全资料与台帐 62 第二节 项目开工、复工、停工前：应做的资料和主要工作内容 65 第三节 机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施 68 第四节 季节性施工管理 74 第五节 施工安全技术交底编制要点 76 第六节 组织机构和岗位责任 78 第七节 临设安全管理注意事项 78 第八节 机械设备使用管理要点 82 第九节、机电施工应有的专项施工方案（附示例） 85 设备吊装方案 ( 示例 ) 86 - 1 - 建筑有限公司机电工程事业部 施工过程管理指导书 第一部分 物质订货指南 前言 经项目管理部和物资部两部门的共同努力， 《机电主要物资定货合同及技术指南》已编制完成。该《指南》主要是跟据目前机电事业部物资定货在技术要求核定的环节上出现的问题而制定的。 其主要目的是通过该指南使项目经理部的管理人员能够认真掌握各种技术要求，提前发现并解决设备安装的技术问题。从而保证物资定货工作和施工生产能够顺利进行。 该《指南》分两部分：第一部分为标准合同中约定的事宜；第二部分为设备订货前须要明确的技术要求参考样板。 项目经理部在提交物资申请计划或与业主共同进行物资招标时，要参考技术要求样板，明确供应设备的详细技术要求和范围。依据样板内容的提示，结合图纸和施工现场从安装（运输和配管、接线）的可操作性、设备运行的安全性、设备使用、检修、操作的便利性等考虑相关技术问题。物资部根据项目经理部提供的物资计划的细致要求进行物资采购。在确定供应厂家后，要求厂家到项目经理部做最后的技术交底，然后签订供货合同。 该指南只做为项目经理部提供技术要求的参考。由于时间仓促和水平限制，对于内容不全或不当之处，望予以理解。如有更好的建议还往多提出，共同努力将物资定货的技术关口把好。 第一节 本部物资标准合同中一般约定事宜 一、管材类合同一般约定 1、向需方提供产品的同时按国家、北京市的有关要求同时提供该产品的下列资料 （或不局限下列资料）：出厂合格证、产品鉴定书、北京市建委的备案证书（如果有） 、有关的检测报告书等 。保证其产品符合国家权威机构的认可，所提供产品的证明及资料 必须真实、有效，质量合格，如因质量或资料不合格引发的责任和费用由供方负责。 2、管材施工所需的特殊工具由供方免费负责提供，数量必须满足现场施工进度需 要，并负责特殊施工工具的维修及易损件的更换。 此部分费用已包含在总价中，施工 完毕，需方除留有维修用工具外其余均退回供方。 3、产品按照需方要求一批或分批送到需方指定地点。运输及装卸车等相关费用均 包含在合同价中，需方可以提供相关配合。 - 2 - 建筑有限公司机电工程事业部 施工过程管理指导书 4、管材管件数量实行多退少补，施工完毕需方将剩余管材、管件按原价退回供方， 供方不得以外观划痕或包装损失为由拒绝 ( 对于常用管材 ) 。 二、桥架类合同 1、负责配合施工单位解决有关技术问题，负责现场桥架弯头、三通、四通、异型 弯等的测量及加工图绘制，如因供方测量或加工图绘制失误所造成的损失由供方负责。 2、供方需保证按投标文件中的最优惠条件为需方服务，对于送至现场中的产品， 不能满足施工需求时 , 供方应无偿及时维修；对于喷塑桥架或防火桥架，少量表面损毁 严重的，由供方提供处理材料。 3、规范要求必须有跨接地线的，跨接地线、连接片、螺母等均由供方提供；同时 竖井内的桥架必须带有帮扎板。此部分费用已含在合同总价中。 4、合同数量为暂估量，双方按实际使用量结算。其中供方所供的各种弯头、三通、 变径、异型件等的计算规则见第十条，结算时按此计算延长米。 5、如桥架数量属于供方现场测量包干的，工程完工时剩余量超过合同量 3%时，需 方将按原价将剩余部分退回供方。 （适用于按图纸包死类合同） 6