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企业文化咨询的新思维 管理资料 大约6年前，我曾经写过一篇文章《企业文化咨询水深几许》，这篇文章被很多网站转载，现在看起来，里面的很多观点是被印证了的，企业文化咨询的内容、模式和方法虽然已经发生了很大，但是仍然有一些顽疾，至今没有改变， 正如国家烟草公司xx年开始的全行业系统构建企业文化体系一样，企业文化在那几年如火如荼，很多企业文化咨询也如雨后春笋般起来了。相对于战略、管控、人力资源、流程咨询而言，企业文化咨询是最难以进行标准化的咨询服务，最虚又最难界定，什么叫好，什么叫不好？企业自己也难有标准，所以在选择咨询公司的时候，很头疼。大部分咨询公司往往都是弄出一套理念体系，搞几场培训，草草收场。 有人说，企业文化咨询最好做，因为就那几句话，搞出来领导满意就行。这样的咨询思路对这个行业是极大的伤害，因为实际上即使我们退一步讲，就是要提炼几句话，那也是必须对行业和企业深刻理解后才能提炼出来，需要很深的文字功底和实践经验，从这个角度来说，企业文化咨询最难做，因为战略、管控、人力资源至少还有案例可以参考，但企业文化咨询更多的是要靠一些“创意”。但现在的实际情况是，企业文化咨询由于行业不规范，被搞得越来越虚，价格越来越低，竞争越来越激烈，口碑还越来越不好。 目前来看，国有系统的企业进行文化咨询，往往把特色与个性化放到第一位，比如烟草公司的企业文化咨询开展到后期，客户的评判标准基本上是，