单位领导者影响力构成调查.pdfVIP

. 单位领导者影响力构成调查 摘要： 一个好的领导是要具有非常大的影响力，因为只有影响力度足够大， 才能够在管理过程当中更好地去执行管理任务。 换句话来说就是一个领导者假如 说要很有效地起到领导作用， 主要就是看他对下属的影响力有多大。 其实影响力 就是个人在人际交往的过程当中改变他人行为以及心理的能力。 影响力是每个人 都有的，只不过力度大小而已。 并且一个人的影响力还会随着交往环境以及对象 等外界因素进行告便。 领导者的影响力其实就是他的一种改变并且影响被领导人 的行为以及心理的活动。他通过自己的影响力去改变被领导人的心理以及行为， 从而将自己所要实现的目标贯彻到他们的思想当中，从而达到领导的作用。 关键词： 领导者；影响力；作用 .. . 前 言 领导者在管理活动中能否实现有效的领导， 关键在于他的影响力如何。 也就 是说领导者能不能有效地进行领导， 重在领导者对其下属是否具有影响力。 所谓 影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。 影响力 人皆有之，但强度各不相同。并且，同一个人的影响力也会随着交往对象、交往 环境等因素的变化而发生变化。 领导者的影响力就是领导者有效地影响和改变被 领导者的心理和行为的能力。 领导者通过对被领导者的影响， 把领导意图和目标 贯彻到群众中去，以改变被领导者的心理和行为，来实现领导功能。 一、领导者影响力的构成 领导者的影响力主要由非权力性影响力还有权力性影响力组成。 （一）权力性影响力 权力影响力也可以叫做强制性影响力。 他有一定的法定性并且还是由组织任 命的。权利跟影响力是成对比的。 当然了影响力也不是任何人都有的， 只有具有 一定权利的人才会有。 因为他是带有法定性的， 所以他的主要特点就是不可抗拒、 以外推力，被影响者的表现就是复兴还有被动。 所以某种意义上来说影响力还是 有限的。影响权利的影响力主要原因有职位因素、传统因素、资历因素。 （二）非权力性影响力 非权力性影响力也叫做自然影响力。他是没有强制性的，完全是个人因素， 下级自然而然的被上级， 自愿受领导者影响。 所以对人的鼓励作用是最强的， 因 为他可以大大调动员工的积极性，能够让下级自愿服从领导，并且心生尊敬。 跟自然影响力有关的原因有才能因素、 情感因素、知识因素、品格因素等等。 1. 品格因素 品格素质主要包括品行、 思想作风、 道德品质、 工作作风、 人格、生活作风。 这是在领导的一言一行中体现出来的。 高尚的情操、 优秀的品格、 较高的管理能 力都可以给他们的影响力加分。 让员工可以对之敬爱， 然后吸引他们， 从而促使 他们去学习、模仿。 2. 才能因素 影响力的大小主要就在于才能的高低。 才能不仅体现在工作成果上面， 主要 .. . 还表现在当事人是否可以完成自己的工作。有才能的人才能够胜任领导的工作， 从而让员工佩服。 领导的才能是多元化的， 他们才能的影响力要超过其他方面的 影响力度。 3. 知识因素