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浅谈企业领导影响力 【摘要】“影响力 ”是领导的核心能力， 是领导的能力建设的一个重要组成部 分。领导者要提升 “影响力 ”，不能只把眼光盯在职位权力上，还要通过不断的自 我完善，用人格魅力征服自己的下属， 进而创造一个有利于领导成长与成功的环 境，只有这样，才能真正发挥非职位权力的作用。 （一） 领导是一个组织的核心和灵魂， 领导者水平的高低对组织和团队的生存和发 展，有着不容替代的作用，就像人们常说的：一将无能，累死三军。按照常理， 领导是种权位，是 —种 “官衔 ”，这是长期受官本位思想的影响，给人们造成的一 个误区。 习惯势力太强大了， 以至于使人们忘记权力不是官的特权， 而是民权所 授予某人的崇高地位。正如邓小平所言： “领导是服务。 ”那有些领导为什么只看 重 官位“ ”而忽视给与者的权利呢？大概忘记了领导的本质， 即权力只是为公众服 务的利器， 不是单纯用来满足个人占有欲的荣誉象征。 从现代管理学和领导学的 角度看，作为一个组织的 “领头羊 ”，真正能发挥长效作用、推动团队的进步和发 展的是领导者的影响力。我们不妨来探讨一下这个敏感而又亟待解决的问题。 领导是通过领导者的影响力发挥作用的，从领导基础上来看，职权、品德、 知识和才能构成领导者的影响力。 现代领导者的影响力大致可以归纳为职位职权 影响力和自然影响力。职位影响力，又称强制影响力，在其位必能有其权，可以 发号施令，甚至一呼百应。而自然影响力，是综合的人格魅力影响力，它反映在 日常的工作、生活中，是通过领导者的行为、举止、言谈，一点一滴中显现出来 的。想要做一名优秀的领导者， 不能只看重权力给其带来的职位， 还必须在自然 影响力上多下功夫， 培植让人信服、 并能使下属自觉追随的威望和无法抗拒的人 格力量。 国外流行一种新的量子型领导学说， 主张把领导能力及领导行为理解为领导 者与追随者之间的相互作用，才是领悟领导能力的关键。传统的领导科学认为， 领导能力的影响是一种权力， 是管理者依靠其职权对下属产生的影响。 量子型领 导学说却不这样认为， 他们把追随者放在与领导者对等的位置上， 认为二者都为 领导能力及领导行为作贡献， 都是必要的参与者。 这不难理解， 因为毕竟那些采 取领导行动的人只有当追随者支持时才算的上领导者。 例如，比尔 ·盖茨之所能缔造一个微软帝国，固然与他本人超强的创新能力 有直接的关系， 但他的领导能力并不只体现在个人的创新上， 而是他与其追随者 之间成功的联系与作用密切相关，试想如果他只是把自己天才的想法强加给下 属，不是靠整合的力量推动他的团队、 影响每一个下属与其共进共荣， 怎能不断 开创出事业的新天地呢？ 由此可见，领导是一种综合能力，是品德、学知、才能、情感的外在表现， 是让周围人自觉、 自愿追随的感召能力， 它会产生巨大的吸引力和凝聚力， 是仅