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像尊重自己一样尊重员工 管理资料 身为德国领导力院长，丹尼尔· 皮诺作为德国“系统领导论”的开路人，将其多年的领导和经验与传统管理理论、组织心理学以及家庭系统治疗结合起来， 关于“系统领导力”：丹尼尔·皮诺认为领导力最重要的一点，是要让你的员工能够得到发展，能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了，企业就成长了。领导者必须尊重员工，就像员工尊重自己一样。领导别人=爱别人。每个人都有感觉，他会给你以反馈。而这个反馈对于企业来说，潜力巨大。 系统领导力，实际是对管理不断修正的一个系统。面对全球竞争时代，如果一个企业想要从竞争中生存下来，就得能够使用员工的智慧、创造力、知识，就意味着你不能命令式地告诉员工做这个，做那个。皮诺来中国六次，看到很多CEO和高层经理是如何和员工交流的，他们的交流方式是从上至下。 而他所描述的那种领导力则是在同一层面上的平等交流。你怎么和别人交流，就表示你是如何看待其他人的。员工的创新活动需要一个创造灵感的空间，而这些人恰恰非常受不了压力的存在，他们就会寻找一个能够给他们这样空间的领导者， 当谈到如何建立信任的环境，让员工信任老板这个问题的时候，他说：“作为一个领导，员工都在看着你。创造信任的环境，非常重要的一点是要有一个公平的环境， ___偏向于哪个员工，要大家平等，否则，员工的感觉会很不好。还有一点，就是不能贪污，不管是从顾客，还是从其他的员工