八零后中层领导管理不顺的三大原因.docxVIP

后中层领导管理不顺的三大原因 后在职场，已经有一部分人从新进职员走上了管理层的岗位。对于这些年轻的中层领导来说，什么是他们应该注意的？ 我前任老板有一句话“虽然大家都说 80 后不好管理，但我的实践经验说明，只要给 80 后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感” 油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在眼看着 80 后已经成长为一代业务主力 人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。 职业指南 ER 们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个 买卖我可以理解这是一个需求旺盛， 很容易切入的领域。 但随着时间的推移， 一代代新人正 在职业道路上持续攀升， 他们不再仅仅需要学做一个好员工， 也开始要学做一个好领导， 并 且指导他人成为好员工。 在我的职业道路上有过一个过程： 老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划， 他 只告诉我， 如果你需要资源， 可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司， 我很清楚 想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。 然后我就陷入了一种巨大的痛苦中， 仿佛在没 有航海图的情况下仅仅带着一个指南针划着小舢板就被踢进没有航标的大海里， 我冲老板吼 叫说“你想要我做什么你可以直接说吗？”老板说”我并不希望复制一个我，我希望你能超 越我的水平