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专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 构建培训课程体系 一、 建立培训课程体系目的 按照电控人才战略，坚持“服务发展、人才优先，高端引领、整 体开发”的人才发展针，构建人才发展体系，创新人才工作机制，以 高级经营管理人才、高层次科技人才和高技能人才队伍建设为重点， 打造和谐高效具有战斗力的国际化和职业化团队。为“十三五”时期 完成“启航工程”，落实好八个子工程，通过人才培养机制，持续提 升三支队伍的关键性能力和素质。使公司早日成为在细分市场具有国 际竞争力的IDM集成电路供应商。 二、 培训课程体系 集团培训课程体系是基于胜任力模型设计的，以能力发展为核 心，将组织愿景、价值观念、企业文化和经营战略，有效地转化为每 位员工的言行习惯。 （一）集团胜任力模型 序号 纬度 胜任特征 1 战略认知 战略思维 综合分析能力 决策能力 2 专业技能 专业、专注 专业知识掌握应用能力 解决问题能力（制度流程执行） 创新能力 3 团队协作 沟通能力（和谐、高效） 4 素质养成 职业化 责任心 成就动机 5 工作视野 国际化 专业央语、自我发展能力 （二）培训课程体系框架图 （三）课程体系设计步骤 1、 以企业战略为导向，根据企业核心业务流程及相应职位所需要的 素质要求，将所有岗位划分为三个职位族，根据企业对员工的价值判 断，将职位族划分为七个职位层级。 2、 根据职位族的划分结果，将职位类型与