最新组织架构图之企划部策划部.docxVIP

企划部/策划部组织架构 企划部岗位职责 通过对 2012 年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监 岗位职责 、对总经理负责主持部门全面工作， 执行和落实上级有关批示， 保证部门的正常运转 、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划 、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 、统筹相关板块协调工作 参与制定营销策略以及商品企划 ( 6) 、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 2、 企划部经理岗位职责 (1) 、行政隶属 上级主管：企划总监 直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2) 、主要职责 在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C?负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司 比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。 完成总监交办的其他任务。 3、 空间设计岗位职责 、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 、主要职责 在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C?负责对必要的旧店进行形象效果评估。 负责追踪和指导终端店面装修事宜 负责公司道具制作的督导验收和清单配送 协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H.负责订货会现场的展示设计 I ．完成企划部经理交办的其他任务。 4、 平面视觉岗位职责 、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 、主要职责 在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。 负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用 vi系统。 负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的 要求 , 并对成本进行控制。 协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。 公司网站平面部分的设计 完成企划部经理交办的其他任务。 5、策划文案岗位职责 、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 、主要职责 在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方 案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。 负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞 争格局，提交调研报告。 C?负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告, 预测市场动态，拟定应对策略。 D.负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立 E． 负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。 完成企划部经理交办的其他任务。 6、 工程监理岗位职责 (1) 、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 （2） 、主要职责 A、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全责； B跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同 付款； C负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。 D负责及维护全国旧店的形象（硬件部分不受破坏） E、 完成企划部经理交办的其他任务。 7、 陈列设计岗位职责 1、 负责总部季度、 年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行， 制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议； 2、 负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作； 3、 定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作； 4、 监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本； 以及维护 5、 按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导； 6、 完成上司所交付的其他任务工作。 个人工作业务总结 本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结， 不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交