《国税局履职尽责自查报告》.docxVIP

最新整理国税局履职尽责自查报告 国税局履职尽责自查报告 今年以来，单县国税局从落实岗位职责入手，突出绩效管理，做到岗 位、职责、潜力、利益的有机结合，调动了国税十部履职尽责的用心性，有力地 促进了岗位职责的落实，推动了各项工作的开展。 一、 实施岗责绩效管理的背景 长期以来，职责不活、职责不明、管理不到位、工作用心性不高等 问题一向是困扰基层管理的难题。“岗位就是职责”专题教育活动开展以来，该 局透过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不活、 职责落实不到位，工作 任务不落实，甚至贻误工作；有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工 作，而部分同志工作量过于集中，职责大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家 的工作用心性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。 针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认 真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责 机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合， 才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项， 设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化 岗位职责的绩效管理，促进工作用心性的提高。 二、 主要做法 （一）深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上， 一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事 项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项 在目前岗位的运作状况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据 工作事项的具体资料，进行概念化处理，构成各岗位的工作职责。三是明确日常 工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管 理和考核。在设岗环节，区分分局不同状况，共设置了三个系列的岗位。其中工 作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个；其它分 局设置主岗6个，辅岗6个；稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作 119 项。 （二）落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难 易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管 理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定必 须分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值 分局 自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税十部岗位绩效考核分值。 二是设置岗位 绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本 单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法， 各辅岗奖金数 额，分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-xxxx 元之间。 （三） 对号入座，组织定岗定责。每名国税十部原则上至少应确认一 个岗位作为主岗，在此基础上根据工作潜力选取一个辅岗作为兼岗。 一是确定主 岗。每名国税十部根据现行工作岗位明确一个主岗， 作为基本工作岗位，主岗采 取国税十部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。 二是确定兼岗。在确定 主岗的同时，国税十部可根据个人素质、工作潜力等因素选取若十辅岗。 辅岗采 取竟岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有 1人，分局根据实际状况能 够直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和职责。 四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认状况，理解监督。 （四） 严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室 对分局的考核结果，分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并 根据分局岗位绩效状况对分局人员进行综合考核， 及时统计汇总考核结果，上报 县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核状况计算每人应得绩效考核奖， 并按月将绩效考核奖统计状况传递财务部门兑现考核奖。 四是按月公示考核结果。 建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛理解监督。 三、取得的初步成效 （一） 增强了岗责意识。透过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志 进一步明确了自己的岗位是什么， 职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更 好地尽职履责，提高了履责的潜力和水平。 （二） 提高了履责用心性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法， 每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了职责、潜力与利益的协 调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达 x元，彻底改变了过去十与不十一个 样，十多十少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作用心性。 （三） 树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利 益、政治待遇挂钩，透过设岗定责，真正发挥了基层业务骨十的作用，使那些素 质高、有潜力、能十事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，透 过考核考