工作联系单及制度.docxVIP

关于《工作联系单》的介绍 《工作联系单》是部门之间发生工作联系而又没有相应流程及程序文件支持时，用于跨部门工作衔接时使用，有相应流程及文件时必须使用相应流程及文件（如：报销单、采购申 请单、盖章申请表、培训申请表、会议申请表等） 。接单部门根据《工作联系单》要求结合 本部门实际情况对 《工作联系单》 给予相应反馈。 为保证工作联系顺畅， 特对《工作联系单》使用做出如下规定： 1、《工作联系单》由发单部门负责此项工作的经办人，根据工作联系内容填写，由部门 主管签字确认后发往相关部门， 当部门主管因特殊原因不能签字时， 可提请主管总经理助理 或总经理（或授权人）签字确认。 2、发单部门必须注明需要接单部门完成工作的背景因素 （即为何进行此项工作） 、实现 目标（即完成到什么程度或结果） 、相应的技术指标、合理的反馈时间及工作验收标准。 3、发单部门必须对《工作联系单》内容填写清楚、要求明确；如接单部门不能清楚了 解《工作联系单》内容及要求时，接单部门主管应当面或电话咨询发单部门，不能简单的以 此作为拒接理由。 4、接单部门在接到《工作联系单》时，接单部门主管必须立即签字接收并指定此项工 作经办人。 当接单部门不能按要求完成此项工作或无法完成此项工作时， 接单部门主管必须 在“ A 联反馈结果确认”栏注明原因并签字确认，并同时上报主管副总，当主管副总在 1 小时内不能解决时，必须立即