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企业模拟决策总结报告 小组成员 翁朝旭 袁学青 高雅 张咪 张敏杰 公司名称:蓝精灵  目录 企业经营概况 Q2决策制定分析 ③)决策制定流程 ④市场、生产、财务等分析) ⑤结论与启示  1.企业经营概况 累计股东回报率口蓝精灵■元芳(!口万华国际 70 50 40 20 10  目录 企业经营概况 Q2)决策制定分析 ③)决策制定流程 ④市场、生产、财务等分析) ⑤结论与启示  2.决策制定分析 (1)决策制定考虑因素 (2)企业决策的五个方面  (1)决策制定考虑因素 市场前景 生产能力 竞争对手 财务状况 长期战略  (2)企业决策的五个方面 需求预测 生产要求 物流方案 公司决策 研发费用 营销计划  目录 企业经营概况 Q2决策制定分析 3)决策制定流程 ④市场、生产、财务等分析) ⑤结论与启示  3.决策制定流程 9:预算 在各步骤之间,察看所作决策 1:市场状况 对预算和财务指标的影响 熟悉市场前景 ②2 2:需求 市场总体需求 产品选择 8:财务 集团公司财务 O《略部器 发行/回报负债或权益 3:生产 生产能力分配 外包生产 7:研发 4:投资 生产的副页 产品特征研发 生产能力计划 研发外包 新的投资 5:营销 5