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项目各级人员月考核细则 工程部经理月度考核细则 单位 姓名 年 月 日 类别 得 分 标 准 扣 分 标 准 扣分 得分 项目部各项承包合同 有一项未及时签订扣 1 分，有 齐全的，得 2分。 一项目部未签订扣 2 分。 各项目目标成本及时 目标成本不及时确定的扣1 分， 制定，项目台帐建立，数 台帐不建立的扣 1 分，反映数据 据及时、实际反映在台帐 不准确、不及时的，每发现一项 上的，得 3分。 次扣 1 分。 各项目施工任务单实 各项目部总计平均定额系数达不到 施正常，各级任务单手 2.0，每降低0.1，扣1分，低于1.7不 续齐全，