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专卖店标准组织结构1 专卖店标准组织结构图 注：1、图中所列人数为一个专卖店最小的人员配置； 2、不同专卖店可能因实际情形能够配置更多的人员 岗位描述：（见下页） 职称：专卖店经理 总体工作目标： 负责专卖店整体生意的运作，以实现专卖店整体的生意目标（销量、 利润、中联的品牌价值等）及在所辖范畴内各分销商的良好表现，同 时还负责专卖店组织结构及运作系统的构架、提升和完善，以实现专 卖店的长期可连续进展 要求： 教育程度及体会：高中及高中以上，丰富的汽配分销运作体会 其他要求：杰出的领导才能，解决咨询题的能力，分析摸索能力，和 他人有效工作的能力，沟通能力及正直的品性。 职责： 负责实现专卖店年度和季度经营目标（销量、利润、车系及区域覆 盖面、生意促销打算等）； 负责实现所辖经销商的良好表现（客户服务、价格执行、窜货假货 操纵等）； 负责进展下一级经销商； 负责年度和季度经营的打算及部署； 下级代理商、汽车修理厂等公共关系和中联品牌的爱护和进展； 负责人员的培训、进展、考评和奖惩； 负责所在区域的长期可连续进展； a） 人员配置/聘请 b） 制定有效的策略和打算进展生意 c） 跨部门的有效沟通 职称：销售代表 总体工作目标： 具体负责销售目标（分销、助销、促销、销量等）的实现，以及和下 级经销商及客户建立良好的合作关系。 要求： 教育程度：高中及高中以上 体会：丰富的汽配产品的技术体