安全部员工考核标准制度.docVIP

安全部员工考核制度 第一条为加强管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力和竞争力，制定本考核制度。 第二条本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工（即安全员）的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。 第三条通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应，及时、公正、合理地做出薪酬安排，以达到对员工有计划地开发和利用的目的。 第四条考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等（具体内容见考核表） 。 第五条考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分采用一对一的考核方式。 第六条考核每两个月进行一次，两次考核之间的日期总和为一个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假日，考核时间顺延。 第七条考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核表总分为 100 分。 第八条考核成绩分四个等级， 即 91 分至 100 分为优秀（ A级）、 81 分至 90 分为良好（ B 级）、 71 分至 80 分为合格（ C级）、70 及以下分数为不合格（ D级）。 第九条考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或 第 1 页 共 2 页 期望，考核人员在考核表内填写评语或建议。 第十条全年的考核结束后，考核部门进行汇总，计算该员工 的全年平均成绩，即年度考核成绩。年度考核成绩将作为该员工