系统集成项目管理工程师知识点精华(9大项目管理知识梳理).docxVIP

（系统集成9大项目管理知识）第4章 项目可行性研究与评估 4.1可行性研究的内容 4. 2可行性研究的步骤 4. 3初步可行性研究 4. 4详细可行性研究 4.5效益的预测与评估 4.6项目论证 4.6项目评估 ⑴技术可行性分析 进行项目开发的风险 人力资源的有效性 技术能力的可能性 物资的可用性 ⑵经济可行性分析 支出分析 O—次性支出 O非一次性支出 收益分析 O直接收益 O间接收益 O其他收益 收益投资比，投资回收 期分析 敏感性分析 ⑶运行环境可行性分析 从用户单位的管理体 制、管理方法、规章制度、 工作习惯、人员素质、数 据积累、硬件平台等进行 评估 ⑷其它方面的可行性包 括： 法律可行性分析 社会可行性分析 一般地，可行性研究分为初步 可行性研究、详细可行性研究、 可行性研究报告三个基本阶段。 可以归纳为7个基本步骤： ⑴确定项目规模和目标； ⑵研究正在运行的系统； ⑶建立新系统的逻辑模型； ⑷导出和评价各种方案 ⑸推存可仃性方案 ⑹编写可行性研究报告； ⑺递交可行性研究报告； 1、 初步可行性评估可以 从三方面进行衡量： ⑴分析项目的前途； ⑵确定项目中关键技术 和核心问题； ⑶估计必须进行的辅助 研究，判断必备的技 术、实验和人力条件。 2、 初步可行性研究的主 要内容： ⑴市场和生产能力 ⑵设备与材料投入分析 ⑶网络规划、物理布局方 案的选择； ⑷项目设计（包括