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奥康集团中高层管理者述职报告制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 述职报告制度 2 附录一 述 职 会 议 记 录 4 附录二 述职关系一览表 6 述职报告制度 第一条 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 第二条 述职类型： （一）定期述职： 公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间 职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正 式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 （二）调职述职： 遇到工作变动， 述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目 标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 （三） 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 第三条 本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。 第四条 述职会议目标： （一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施； （二）加强各部门间的协调和合作； （三） 不断加强对企业文化及价值的认同。 第五条 述职会议的宗旨：提高、改进。 第六条 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。 第七条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问