《国庆期间宣传活动策划方案》.docxVIP

国庆期间宣传活动策划计划 一:活动背景： 介于在全国六周年店庆的活动前提下，前期销量仍然不是很理 想,所以十一期间宣传更需要加大投入和力度；十一期间活动主线仍 然按照总裁办指示，礼品采用刮刮卡形式送出. 二:活动主题： 辉煌6周年 10.1元手机庆国庆 三：活动时间： 9月29日一10月5日 四：活动明细： 1、 活动前期宣传： 9月28日 齐鲁晚报 快乐周末头版1/2版 (内容以红色为主，结合活动主题，突出活动豪礼) 9月29日、30日路演宣传 路演时可发10.1日劲爆价手机抽奖券，于10.1日上午10: 00 或下午4: 00统一抽出特价手机 9月30日下午派临促到下县派发活动单页，市区内特价手机 在10.1日之前全部保密。 2、 进店免费送 凡在10月1日一3日，凡进店前100名顾客均可领取排队号 码一张，凭此号码可在十点整参加“恭喜发财，红包拿来”的活动， 凭红包内兑奖凭证领取相应礼品 3、 劲爆价手机抽奖（10.1元手机） 凡在10月1日一3日，购买手机的顾客和现场观看演出的可 得到劲爆价手机抽奖券一张，现场抽出 10.1元手机（需入网） 4、 购机刮刮卡 所有购机顾客均可获赠刮刮卡一张，按照刮刮卡领取相应赠 古。 五：现场气氛营造 1、 一店： 场外：三条地毯白人行道延伸至室内，场外 氢气球半空飘摇； 厂家祝贺条幅随风招展；门前15米大拱门东西跨度；门前厂家 帐 篷至少2个；赠品领取处移至门口； 5米高舞台布面向泰华三联； 营造由远及近的忙碌氛围。 场内：各专区用不同色彩 气球装点；各环岛角柜一对 五星红 旗；门前玻璃处用红色粗线挂满红包，营业员6周年庆胸牌、帽 子全部到位，大厅内POP海报突出国庆色彩，红色宣传看板包柱。 2、 二店：（参照一店布置） 六：活动支出预算： 1、 1/2齐鲁晚报宣传费用：4000元 2、 单页印刷费：0.07*80000=5600元 3、 临促费用：20/天/人*85人=1700元 4、 路演：650承*6场=3900元 5、 氢气球：200*4*3=2400 元 6、 10.1 元手机：200*4=800 元 7、 免费送礼品：2*100*3=600元 小计:19000元（不含2店演出费用） 七：活动可行性分析： 1、 与城管协调十一期间审批事宜 2、 一店：最好能与如家协调，舞台搭建在如家门口， 或将门口 员工停车区迁至农行门口 3、 二店：需提前与温州商称物业管理沟通 4、 活动费用支出 5、 活动当天现场管理 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩，略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责