《商超促销员工作职责及考核标准》.docxVIP

促销员工作职责及考核标准 为了适应公司发展“大促销员”战略，让每个人不单单是厂家的驻店促销员，而真 正的成为每个店生意的经营者。原有的基本工资体系不变，把提成和奖金部分变成考核工资 和超额提成。 一、安全库存 安全库存表现在两个库存：货架库存和商场库存。保证正常的商品流转，不缺货。 （一） 订单管理 熟悉超市下定单程序和周期 记录每日销量、库存量，每周一小结 根据每日销量落实定单数量。确保下单准确，不积压库存 下单的前一天，将库存数量报与商场主管，用数字说服 （二） 库存管理 货架库存：保证每个单品货架陈列饱满，不能出现人为原因导致的缺品现象 超市库存：是货架库存的 1.5—— 2倍.即下定单时，一定要在货架饱满的基础上，增加50%-100%. 二、 产品陈歹0及竟品信息 （一） 产品陈列 较好陈列的标准：主通道两旁；靠近畅销品牌；整条货架的中间位置 在店每个单品均要有正常陈列，每个品至少两个排面。 自上而下、从小到大，垂直、集中、纵向陈列，畅销产品置于黄金陈列位置。 价格标签清晰、准确、严格按公司标准 紧靠竞争品牌，争取更大的陈列面 货架陈列位置不得仅在最上最下层 （二） 竞品信息 关注竞品的品项及价格体系，按时填写公司的竞品动态表 提前获取竞品活动形式及调价信息，有特殊贡献的公司酌情奖励 三、 现场导购 首先要专业：对公司每个产品的卖点、替代性牢记并灵活运用 成为消费者的食用