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【AAA 】大型上市集团等级薪酬管理制度 第一章、总则 第一条、为形成稳定的工作团队，维护 SD 集团（以下简称集团）各级员工 /职工的利益，保证集团的长远发展，特制定本制度。 第二条、等级薪酬体系适用对象包括集团及下属集团和事业部职能部门中以 常规性工作为特征的员工 /职工（包括享受年薪制员工 / 职工、销售人员、计件制 工人及承包薪酬员工 /职工以外的所有员工 / 职工）。 第三条、等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总裁特别奖（下属集团及事业部适用总经理特别奖） ； 7、其他。 第二章、等级薪酬管理办法 第一条、等级工资制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条、等级工资共 7 系列，具体划分见附表二。 第三条、每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定， 具体评价依据 见“工作评价一览表” 。 第四条、等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出， 它的计 算方法为：工作评价工资额=点值G工资调整系数G工资率 第五条、工资调整系数的调整， 主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集 团人力资源战略需求确定， 以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平 和外部竞争的要求。 第六条、工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与集团及各集团的经济效益挂钩， 随动性调整，集团根据工效 挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条、基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出， 拟占工作评价 所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资二工作评价工资额 G70 % 第八条、基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方 式为： 1、 调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、 调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等 职级支付职位工资； 3、 调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职 位工资； 4、 调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条、绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的 E （不尙职） 0 0 0 0 0 D （.绩效工资的实 夹际支付与前 一个季度集团 总体业绩完成 戈情况以及员 工 55% :一个季度的考核成 才绩挂钩，考核 亥等级和相目应 的^效工资分 ?配比例如下表 z： 70% 100^ g职 90^ 75% A（优痢 1C0% 100% 100% 90^ S0% （集团整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工 /职工的核算方法相同） 第十条、奖励工资： 1、年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取 15%比例（包括年薪制 员工/职工的奖励年薪及等级制员工/职工的奖励工资来源），并根据员工/职工的 年度考核结果进行发放。具体计算办法为： 该岗位对应点值G薪资调整系数G年度考核系数 某岗位奖励工资二G奖励工资总额 工（岗位点值G薪资调整系数G年度考核系数） 2、员工/职工年度考核成绩为该员工/职工各月份考核成绩的综合结果，年 度考核系数见下 0诵厲：〕 …;J Er E 不動;跟? 1山等槻S 1.5 L2 XtQ 0. 8 Q 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 第^一条、等级制员工/职工的考核与晋级、晋等、晋职的关系： 1、 同一职等内，每经过一次年度考核为 A级（优秀）者，可以在本职等内向 上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更 高的职等； 2、 等级制员工/职工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工 /职工 连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好 （或以上）者，且薪资等级已处于所 在职等的最高职级，可晋升一个职等。 3、 根据考核结果和集团人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由 集团、下属集团及事业部人力资源部根据实际情况拟订， 呈报集团总裁、下属集 团及事业部总经理核准后执行。 第十二条、等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的 （根据工作评 价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。 第十三条、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良 事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。 第十四条、等级工资制员工/职工依法享受国家法定福利和保险，享受内容 和享受标准，按国家有关规定处理。 第十G五条、根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、 合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。 第十六条、对有特殊贡献的员工/职工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）。 第十七条、其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目， 如外派 补贴等。 第十八条、享受等级工资制员工/职工，加班