工程部管理制度 .docxVIP

工程部管理制度 为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流 程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作 流程。 一、目的及目标 1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、 声誉或破坏公司发展的事情。 2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全 体工程项目人员的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、 管理体系， 实行多种形式的责任制， 不断壮大公司实力和提高经 济效益。 3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识， 积极为人员创造及提供学习、 深造的条件和机会， 努力提高员工 的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精 的工程项目建设团队。 4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以 及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。 5、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约， 反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 6、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争 力的优秀工程项目建设团队的目标。 二、管理制度大纲 （一）、施工准备工作 1、在项目中标后，工程部根据公司先对该项目实施双包或 单包的模式，再根据中标项目规模、内容、难易程度安排项目经 理或个人申请担任该中标项目的项目经理。 2、确定项目经理后，由项目经理根据工程部人员情况安排 项目部人员的配置（一般情况下不超过 4 人）。 3、预算部将中标项目的清单发予成控部，成控部应在 1 周 内确定施工项目所有的材料价及人工价， 工程部根据成控部所审 核的价格确定施工班组。 如果有部分价格与市场价差较大， 工程 部可要求成控部重新审核。 （二）、仪器、设备，办公用品管理制度 项目部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由 使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏 人员赔偿。 （三）、工程质量安全进度检查管理制度 1、定期或不定期工程部要进行工程质量安全进度检查活动， 原则上工程部每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、 并做好记录，完整资料。 2、检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及 安全技术措施及进度计划提出具体要求检查。 对不符合规定的和 存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对 照实际整改情况进行登记。 3、对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回 复。 （四）、会议管理制度 项目部除相关人员参加建设方、监理方规定的会议外，要建 立以下会议制度： 1、项目部工程周例会 会议时间：建议每周日 参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及 班组长 会议事项：本周工程质量、安全、进度控制情况及人材机使 用情况总结，制定整改措施，调整偏差；下周计划目标及保证措 施等。 主持人：项目经理或项目经理制定人员 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版于下周一 报送公司。 2、项目部工程月例会 会议时间：建议每月月底 参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及 班组长 会议事项：本月工程质量安全目标、进度目标完成情况，及 月成本控制情况总结， 初步评定生产盈亏指标； 确定下月生产目 标及资金、人材机使用计划等。 主持人：项目经理 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版与下月 1 日报送公司。 3、专题会议 会议时间：根据实际需要 参加人员：根据实际需要 会议事项：针对专项问题确定 主持人：根据需要确定 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版于会议次 日报送公司。 （五）、信息报送管理制度 除第（四）条的会议纪要报送外，项目部还须按规定时间定 期向公司报送以下电子版文件： 1、周工程进度计划表（包含上周完成工程量及本周计划完 成量，施工中存在问题、难点及解决情况，） 2、周人材机使用计划表（包含上周使用情况及本周计划情 况） 3、月工程进度计划表（包含上月完成工程量及本月计划完 成量） 4、月人材机使用计划表（包含上月使用情况及本月计划情 况） 5、月资金使用计划表（包括备用金及专项资金） 6、其他公司需要的报表及资料。 （六）、安全生产管理制度 1、施工生产项目安全控制必须坚持“安全第一， 预防为主” 的方针，项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。 保证 项目安全目标的实现。项目经理是项目生产的总负责人。 2、项目经理部应根据项目特点，施工方法，施工程序，安 全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保 证施工安全。 3、项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全 状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控 制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安 全施工措施。 4、施工作业人员进入现场