《各工序协调措施》.docxVIP

各工序协调措施 随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严 格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的 缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修，工序种类较多，我公司结合以前工 程中的施工经验，为保证本工程的各工序衔接合理，交接顺利，采用如下措施。 1、采用“拉链效应”管理。 我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”， “人”就是“拉链”中的 “链头”，每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈， 调整各种来自系统内外的偏差，控制施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造 精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力量、技术力量与 施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态， 运用全面质量管理和适时生产的理论， 有效地进行工序交接点的衔接，努力实现 整体最优。针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“阻塞”环 节，保证顺利、迅速地完成任务。 加强教育培训，提高人员素质 我公司将工程项目管理人员分为三个层次： 项目领导层，现场管理层，实施 操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同。每 位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看 到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡 齿”或“跳齿”。为塑造高