2019二建《建筑工程管理与实务》案例汇总.pdfVIP

【案例 2A320024-1 】 1.背景 某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资 3 亿元，修建 1 个四星级 酒店， 2 座高档写字楼， 6 栋宿舍楼，建筑工期为月，该项目进行了公开招标，某建筑工程 总公司乙中标， 甲与乙签订工程总承包合同， 双方约定： 必须保证工程质量优良， 保证工期， 乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将 6 栋宿舍楼分包 给施工能力强、 施工整体水平高的下属分公司丙与丁， 并签订分包协议书。 根据总包合同要 求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。 工程根据总包合同工期要求按时开工， 在工程实施过程中， 乙保质按期完成了酒店与写 字楼的施工任务。 丙在签订分包合同后因其资金周转困难， 随后将工程转交给了一个具加快 进度，有将施其工中资 1 质栋的单施体工宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。