多边共赢的供应链物流管理模式.pdfVIP

{管理信息化 SCM 提供链 管理}多边共赢的提供链 物流管理模式 物流的传统概念是仓储和运输,简称为储运。其实仓储和运输是物流的最基 础的一个效用,物流远远不止仓储和运输,还涉及到物流的货物沿着整个提供链 的流通 物流必须沿着企业提供链渠道进行流通。如何有效地降低成本并高效率地运 作流通,是企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题 表 1 －1 有关物流的常见名词 仓 储 和 的称为运输,距离近的叫做配送。不论运输还 是配送,仓储是一个驿站,它把提供链物流连 在一起 2 流 通 加 通加工只是货物在流动过程中的一些加工,比 如贴上防伪标志和公司的标志等一些简要加 工 装 卸 和 搬 每次入库、出库都要装卸,仓库内部也要进行 一些货物的搬运,这些也是物流的基础效用 物流是生产和销售必不可少的基础,物流重组好以后,生产和销售的效率就 会更高。研究发现生产过程中 80%—90%的时间是在物流中,所以必须要对提供链 物流进行重组 提供链物流重组关系到顾客的满意度问题。比如销售的货物如果不能及时到 位,或质量不稳定（运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等）,这 些都会影响顾客满意度,因为顾客花了钱就应该得到相应的满意服务 提供链物流重组是企业的第三利润源。早在几十年以前,管理大师彼得·格鲁克 就提出了 “物流是企业成本最后一块未开发的处女地,是管理的黑暗大陆”。提 醒大家注意,这里将有很多成本可挖 3 自营物流国内的大部分企业还停留在自营物流上,就是自己运输、自己仓储, 没有想到叫别人来帮他一起做,比如说外包等等 外包物流也叫做第三方物流,加入 WTO以后国内外包物流比较热,因为企业 核心竞争力不在于物流,物流可以外包给别人去做 自营＋外包就是自己的仓储运输能力比较强,或者资源比较丰富的时候,在 完成自己任务的同时也可以接外面的活儿,也就是说也可以充当第三方物流角色 进入市场的竞争 上图食物链中,狼吃羊,羊吃草,虽然狼不吃草,但是没有草,狼就活不了 那么企业的提供链也有这样一种相互依存的关系。生产企业如果没有原材料,甚 至毛坯料都要自己去做粗加工,那样生产周期就太长了,所以还要依赖于提供商 同样生产出来的产品即使质量最好,但是整个销售网络如果没有打开也不行。所 以货物是从提供商→加工型企业→销售商,这三者之间的相互依存关系形成一个 提供链 一件商品经过很多物流的工艺,货物如果不经过物流,不沿着提供链去流通, 那么货物只能是产品,不能变为商品,也就是说物流赋予产品使用价值。整个物 流提供链是从提供商的提供商到顾客的顾客的：提供链的多边共赢 物流配送资源计划表 4 2 上表可以在生产采购部门用,在销售点也可以用,生产的需求量、采购的需 求量这些基础的数据都是来自于销售的第一线 【案例】 企业实际运用过程当中怎么把销售、生产、采购整合起来形成一体化？这里有几 份表格供大家参考： 表 1 －3 生产采购用表 5 6 302 252 192 122 542 472 412 362 销售点 1 预计接下来 8 周里,每一周要销售 50个——80个不等,如上表第 一周销 50个,现在库存是 352个,那么第一周周末库存就是 302个,按照这个 报表来看第五周就容