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印前数字化流程 一、 数字化流程概念简介 目前在国内及国外市场上，从流程的主要文件格式上分类，主要分为 RIP 前及 RIP 两 种方式；从流程的结构上分类， 主要是集成式的， 还有是分体式的。但是不管是什么样的流 程，都离不开文件的解释和生成大版的能力， 另外，还有就是设备集成能力，也就是将各种 硬件环境进行高度集成，将硬件及软件环境进行高度集成，从而实现数字化系统化生产。 目前主流数字化流程是 PDF/JDF ，中间文件是 PDF，过程控制是 JDF，将印前及印后设 备进行集成管理， 生产过程进行数字化控制。 在未来的几年中， 印前的数字化流程也同样会 ERP 进行集成，形成生产及管理一体化，将所有资源进行统一集中管理，实现全数字化 生产及管理模式， 这也是设备及管理达到一定能力之后的事， 目前实现难度还是很大， 这是大家希望看到的，是大家共同期望的，也是各大供应商想做的。 二、 印前数字化流程的重要性 印前数字化流程是应 CTP 而生，但是数字化流程又不仅仅是为了 CTP 而存在，也就是 说，流程不仅在 CTP 中进行了成功的应用，在 CTF （照排机）领域也同样实现了很好的应 用，同样， 流程在其他领域也发现了很多应用， 尤其是在数字化印刷及按需印刷领域更为明 显，另外，有了 CTP 的生产，传统的胶片就不复存在了，如果遇到再版、加印及补印，传 统胶片是很容易得到，而到了 CTP 时代，不是胶片了，而是电子文件，因此， PDF 流程更 为重要，并且，数字资源管理（ DAM ）也势在必行，通过对电子文件管理，实现快速检索， 实现数字化生产管理，这也是数字化流程的重要性，也是选择流程事前要考虑的。 有人说：可以组织各种软件来实现印前的功能。这话非常对，只是时间及效能的差异。 那为何要选择数字化流程呢？首先， 一个适用的数字化流程会将所有设备及各个印前生产环 境集成管理；其次， 数字化流程提供了一体式生产，将人员及设备集中管理，充分利用了资 源；第三，数字化流程将印前管理进行了拓展，将印前生产管理延续到了印中及印后 ，实 现印刷全程的数字化管理及生产。 三、 数字化流程应用环境要求及理性选购要素 数字化流程的应用， 对 CTP 而言是必选， 因为输出的 PS 版是一个完整的， 不容做任何修改，直接上机印刷，因此，流程生成大版，实现了各个工艺过程的控制，直到印后加工的 控制信息都是齐全的， PS 版上有中文信息，印刷品上有中文信息，从印前到印后实现全程的中文信息监控，减少生产过程的信息不对称，将生产失误降到最低。 另外，目前选购流程的除了 CTP 之外的要求， CTF 的生产也同样重要，流程会快速生产，将设备及各种资源统一管理，提高生产效率，将人员充分利用，实现生产的全程控制， 并且胶片的生产同样实现大版生产，此大版将印刷及印后加工工艺的种个要素都以添加到位，输出的大版不用做任何修改直接晒版，提高了生产质量及效率。 如果理性地选购数字化流程，我们可以从以下几个方面考虑： 1、 原有硬件及新购硬件集成 。新购流程的目的主要是将新旧设备都能充分利用起来，同时还能生成折手大版，因此，新购流程一定要考虑如何将新旧设备进行 1 集成，将所有设备统一管理起来，这样才是最为节省的投资； 2、 考虑常用的排版软件环境 。排版软件千差万别，有中文的，也有英文的，有方 正的排版软件， 也有其他一系列的软件， 因此，要考虑流程对各种软件的支持， 具有全面的中文兼容性，不然，有可能要采购多套流程才能解决实际生产中的 问题，进行重复投资； 3、 人员的准备及后备人员的计划 。不同厂家或企业人员的素质参差不齐，主要是 英文水平的差异，一般操作人员中文的基本水平还是有的，因此，在国内使用 流程，还是建议选购中文化的操作，并且是中文的操作系统，这样系统维护及 后期培训成本就能很好地控制，不然，换一批操作员，后期的培训成本就相当 高，并且有可能系统的性能越用越少，一个软件特有功能是需要操作人员去挖 掘的，只有应用软件功能应用得越充分，才能体现软件的应用价值； 4、 实际生产工艺控制及管理 。选购流程时对生产过程的管理和工艺控制一个也不 能少，该流程应具有很好的对操作人员的权限管理、作业的管理，生产过程是 否具有很好的监控等；另外，生产工艺的控制显得尤为重要，比如商业轮转对 印版的信息能否很好地实现，书刊印刷机对大版的控制能否实现，后端的装订 线对工艺的控制能否提供很好的控制工具等，这些都是大家应该考虑，不只是 能做，并且要能很好实现； 再在，在国内使用， 中文的使用是回避不了的问题， 并且在大版及纸张上能实现纵横向中文信息，方便印刷及装订人员识别信息， 信息越对称，生产的失误及理解误差会越少，从而提高生产效率及提高质量管 理水平。 5、 问题跟踪