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PAGE PAGE # / 18 最新资料推荐 XX 公司 2019 年开源节流降本增效活动方案及实施细则 XX 公司 2019 年开源节流降本增效 活动方案及实施细则 为 了深入贯彻落实公司两会精神， 充分调动各单位、 各部门及广大干部 员工的积极性，激励全体员工以更加饱满的热情投身公司提质增效工 作中，为公司发展建立新功。 经公司党委研究决定 , 自 2019 年 3 月至年底，在全公司开展以 开源节流、降本增效为主题的劳动竞赛活动。 具体要求如下： 一、指导思想 围绕公司 2019 年工作目标和总体思路，坚持以 经济效益为中心，以抓好生产经营为主线，以创效夺高产、节约降成 本、管理保安全为根本任务，牢固树立过紧日子、过苦日子和量入为 出的思想，抢抓机遇、勇拓市场，对标先进、提升管理，艰苦奋斗、 厉行节约，引导广大员工立足本职争一流，创新创效比贡献，积极营 造全员参与、建言献策的良好氛围，全面掀起奋发大干的生产热潮， 为圆满完成公司 2019 年各项工作任务再立新功。 二、总体目标 通过拓市场、调结构、控投资、减冗员、降成本、 治亏损、稳债务、低库存、轻资产等措施，实现全年开源节流、降本 增效目标。 计划收入增加 ** 亿元；百车公里油耗整体下降 **%；增效 ** 万元。 三、组织机构 公司成立开源节流、降本增效劳动竞赛活动领 导小组， 领导小组负责组织领导劳动竞赛的各项工作， 协调解决工作 中的重大问题。 组 长： XXX 副组长： XXX XXX XXX XXX XXX 成 员： XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 竞赛活动领导小组下设办公室， 办公室设在公司工会， XXX 兼任办公 室主任， XXX、XXX、XXX、XXX 兼任办公室副主任。 四、竞赛内容 开源节流、降本增效劳动竞赛分五个专项竞赛， 下设专项小组，直线负责制定专项竞赛挖潜增效措施，对竞赛措施、 产生的效果进行落实、跟踪、推进及考核。 （一）增收提效专项竞赛 组 长： XXX 牵头部门： XXX 实施单位： 公司各单位、机关各部门 （联络人： XXX 电话： XXX ） 1. 增收提效目标 （ 1）油田 XX 车辆工作率由 2019 年 的**%达到**%以上，月车吨产量由 2019 年的 ** 吨公里达到 ** 吨公 里。 （2）成品油配送车辆工作率由 2019 年的 **%达到 **%以上，月 车吨产量由 2019 年的** 吨公里达到 ** 吨公里。 最新资料推荐 （3）化工燃气 XX 车辆工作率由 2019 年的**%达到 **%以上， 月车吨产量由 2019 年的 ** 吨公里达到 ** 吨公里。 （4）国外 XX 车辆工作率由 2019 年的 **%达到 **%以上，月车 吨产量由 2019 年的** 吨公里达到 **吨公里。 （5）特种 XX 车辆工作率由 2019 年的 **%达到 **%以上，月车 吨产量由 2019 年的** 吨公里达到 **吨公里。 （6）成品油配送综合损耗率由 2019 年的** 控制在** 以下。 油田、成品油、化工、国外、特种 XX 五个板块预计增加收入 ** 亿元。 2. 采取的措施 （ 1）强化 XX 效率提高。 一是按照月度、季度和年度对各单位完成指标情况进行对标、通 报、考核。 二是完善制定固定 XX 配送线路车辆运行时间工作标准，成品油 配送计划完成率达到 100%，配送及时率达到 98%以上。 三是开展装、运、卸各环节测时写实和深度分析。 四是开展成品油配送和航油配送三量 、三率 、两效的看板管理。 （2）强化运行组织管理。 一是下发《成品油配送管理规范》 、 《主动配送实施方案》 和《外 协车管理办法》。 成品油配送单位积极配合当地销售公司发挥省级配送中心作用， 实现主动配送。 二是做好生产运行协调 积极做好与油田、销售、 炼化、燃气等服务单位的上下协调工作， 建立日常沟通协调机制， 以销售双方高级别联合工作小组为平台、 月 度生产视频会通报为手段， 解决运行中的问题， 全面落实执行甲方安 排，确保生产运行正常。 三是做好运力的协调与调派。 适应市场变化需求，组织好跨区域跨省间的运力调配，合理调配 自有车和组织社会运力， 完善制定自有车月度工作任务定额和工作率 指标，工作率未达标和存在自有车完好停驶单位， 不得使用外协车辆， 确保自有车使用率有效提高。 四是完善承运商管控规范。 结合运行业务完善制定承运商工作和管理标准、运行质量和数质 量考核标准，杜绝以包代管现象。 下达外协车收入控制指标和车辆控制计划，并严格考核。 （3）加强加油卡的使用和管理。 一是按照《 XX 公司加油