《培训人士必学-------公司市场部经理岗前培训制度》.docxVIP

公司市场部经理岗前培训制度 市场部经理是公司营销管理中的核心力量和决定因素， 其素质高低直接决定着公司的管理水 平和生存发展。为强化市场部经理岗前素质训练， 提高市场部经理的管理水平， 为正式上岗 做好充分准备，特制定本制度。 一、 培训组织： 1、 培训人员确定具体由组织人事中心或事业部人事部负责。 2、 培训课程设计和教学组织实施具体由商校负责。 二、 培训对象： 1、 经组织人事中心或事业部人事部确定且档案合格的市场部经理后备人选。 2、 现任职且未参加过经理培训班培训的市场部经理。 3、 因业绩状况不好下岗或待岗的市场部经理。 三、 培训形式： 集中封闭式培训，每储备 25名以上后备经理组织一次培训班。 四、 培训时间与地点： 培训时间地点由商校具体确定通知，每期培训时间 5 —10天。 五、 培训内容： 1、公司发展历史与企业文化。 2、 公司经营方针政策与规章制度。 3、 部门权限责任与工作方法。 4、 营销、企划、财务、人事、法纪、外联实务知识与技能。 5、 公司学习文献与必读文件或其他需要重点培训的内容。 六、 培训教材与方式： 1、 培训教材由商校根据上述规定培训内容为基本框架进行编写。 2、 培训的具体方法根据实际情况灵活选用，但应以案例研讨为重点方法。 七、 培训考核： 1、 考试。培训过程中商校要进行形式多样的测试，以提高学员的学习效果。培训结束 时要根据