企业战略管理学习总结复习计划学习材料.docxVIP

第一章 战略管理理论体系的基本框架 安德鲁斯 ：哈佛 ——决定揭示企业使命和目标、提出计划和方针、确定经 营业务、形成企业特有的经济类型并获取成功； 魁因：战略（模式或计划） =目的 +政策 +活动，依据：内部能力 +环境 +竞争对手 上述两个定义都强调：权变（战略是可以灵机应变的）统一（企业各个层级、各个阶段的战略是服从于一个统一的目标） 安索夫： 战略分为两步。 第一步：确定企业从事何种类型的经营业务； 第二步：如何在这一领域内保持竞争优势并持续运行选择一种还是很多种经营业务 则取决于“共同经营主线” 即多元化发展要有共同的技术、 顾客、资源或者市场等，而不是盲目的从事各个不相干的经营业务，也不可只从事一种简单的行业领域，就 像本书开篇案例中的 “柯达”，刚开始只做传统胶片相机产品， 后来数字化取代传统胶卷，如果柯达拒绝调整企业战略，一定会面临“灭顶之灾” 。 明茨伯格： 借鉴市场营销的 4P 法将，从五个不同的角度对战略进行了定义： 第一个角度： plan 有预谋、有意识的安排前置性（计划性） 第二个角度： strategy 策略 计策（可操作性） 第三个角度： style 模式从计划走向结果的一系列行为模式（实际行动） 第四个角度： locate 定位确定企业所处的位置（外部环境的适应能力 第五个角度： idea 观念战略是主观世界的产物，是根据客观世界进行的主管反映和判