团队领导的决定因素以及其角色探讨.docxVIP

精品资料欢迎阅读 团队领导的决定因素及其角色探讨 世纪 60 年代到 70 年代中期，日本迅速成为世界经济强国，企业国际竞争力跃居世界首位。 经过研究人们普遍认为， 日本企业强大竞争力的背后， 不仅在于其员工个人能力的卓越， 而且在于员工整体“团队合力” 的强大，起关键作用的还是日本企业之中的那种新型组织形式——团队。 从此，一股团队建设的飓风在世界范围内浩浩荡荡展开，激荡不已。然而团队建设失败的情况却屡有发生。研究人员经过多方分析， 发现无效的领导是团队建设失败的主要原因之一。 由此，人们开始意识到团队领导在团队建设中的重要作用。 一、 团队领导与传统领导理论 传统领导理论将领导视为一种行为风格、 个体差异、个体领导者 与下属的交互作用。 认为领导即各级主管适应部属的心意与需要， 运 用思想沟通、人格感召、职能表现及管理措施，促使之踊跃热烈的共 赴事功，以协同一致的努力， 有效地完成使命与任务。 在这个意义上， 领导是个人性逻辑的，不可避免地与承担领导职责的特定个体有关， 考虑周到的领导者对其下属亲切热情； 惯于构建体制的领导者则为下 属提供目标、标准、方向和进度安排。 1 精品资料欢迎阅读 而人们对团队领导理论的关注是在研究团队为何失败的过程中 产生的。团队的特点决定了团队领导与传统的领导有所不同。 由于团 队内部高度的互依性，使得队员在应对外部持续变化的作业要求时， 其沟通方