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- 2020-12-14 发布于山东
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供货保障措施及质量保证计划
4.1 编制工程项目质量大纲
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。 本投标人将根据工程的实际情况, 依照《质
量手册》,和 ISO9001-2001 质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大
纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、 施工、安装、 调试交
付使用、维修保养全过程的质量管理和
质量控制。
4.2 编制依据
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001;
建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求;
《建设工程质量管理办法》 ;
IS09001 质量管理文件;
文件和资料控制程序等
4.3 质量控制
1、施工准备阶段质量控制的程序是:组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图
纸多方面会审交流,现场复核,选择工程现场负责人人,编制作业指导书,提出开工报告。
2、施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环
境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。
3、交工阶段质量控制的程序是:最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编
制交工文件,承建方自检,发包人验收,交工验收报告。
4.4 设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的,
具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。 听取各专业人员
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