学校小卖部财务制度范文.docxVIP

篇一：《小卖部日常财务运作》 小卖部日常财务管理运作细则 为理顺小卖部日常财务运作流程，提高卖场数据的准确率及便于苴更好地与公司财务部、 行政部进行数据交流和工作衔接，特制订以下财务运作细则，以供参照之用。 小卖部根拯现时实际情况设店员二名，负责小卖部日常销售收款、卫生淸洁、货物管理, 安全维护及处理日常英他事务。每日营业结朿后必须将销售日报表、现金库存表，库存分布 表上报公司财务部，每日库存便于营业结算的零钞2000元外，现金不得高于2000元，超出 部份安排存入公司指定的银行帐户。 一、 采购 1、 小卖部为维持日常运作，需于货品即将售空之前，对其进行必要的补 充。店员负责将需要补给的货物，填写采购申请表，将其以电邮方式同时呈交给公司营 运经理、财务部审核并由营运经理安排采购。 2、 当采购商品到店后，店内员工负责将货物分类，打上价格标签，上货 架。此项工作必须在营业空闲时间内尽快完成。（即非顾客购物时间内） 3、 对采购商品，店员有义务提醒负责采购的同事，需严格注意货品的生 产日期及保质期，所有货品需确保实际进货日期离生产日期不超三个月，对保质期在半 年以内的饮料及易变质的食物，需确保货物离到期日有3个月以上，并控制其采购量，尽量 确保当月内零库存。 4、 一切采购款项直接于小卖部帐户中支付，支付时必须由营运经理及小 卖部经手人办理好货款支付手续。（填写借款审核单） 二、 销