生产质量管理[共18页].doc免费

PAGE 1 内 容 提 要 1、生产、质量、人力资源管理三大咨询 项目介绍；2、咨询业务步骤流程； 1、培训课程目录；2、现场培训照片集 锦； 3、视频课程链接地址；4、企业训业务流 程。 1、生产管理咨询项目内容；2、生产管理 提升业务模块；3、生产管理咨询的作 用。 1、质量管理咨询项目内容；2、质量管理 提升业务模块；3、质量管理咨询的作 用。 ? 生产管理咨询：包括品质、设备、计划、库存、 现场、安全等管理内容,提办事责、制度、程 序、流程、运作表单等全套方案。 ? 目标：理顺生产计划和作业流程,提高生产效 率,降低生产成本,提升产品质量,提升生产一 线团队的管理技能和水平。 ? 质量管理咨询：包括TQM、方法指导、工具培训、 TOP、QIP、SQC、记录表单等内容,提办事责、制 度、程序、流程、奖罚措施等全套方案。 ? 目标：完善质量体系,规范质量检验行为,提高 产品合格率,降低不良率,提升产品质量的保证 能力,提升质量管理技能和水平。 ?人力资源管理咨询：包括定职、定岗、定 人、定标准、定流程、定绩效考绩等内 容,提供架构、职责、制度、程序、流 程、运作表单等全套方案。 ?目标：确定管理变革方案、组织架构,明 确职责,完善薪酬标准、规范制度,优化 流程,健全绩效考核,打造一流团队。 达成合作意向,签订咨询合作契约,确定项目启动时 间和老师进驻日期；企业按契约付款