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施工企业财务成本管理中存在的问题及策略 施工企业财务成本管理中存在的问题及策 　　近些年,随着我国改革开放不断深入,我国国民经济发展迅速,建筑业也如火如荼的 发展。但对于施工企业而言,要想在激烈的竞争中占据优势,不仅要严格控制商品价格, 更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标, 而施工企业财务成本管理涉及很多方面,所以,如何在保证施工质量和工期的前提下,并 对成本进行严格控制,以提高施工企业的经济效益是一个值得研究的话题。 　　1 施工企业财务成本管理的现状 　　企业的管理核心是财务管理,所以就有了 “经济越发展,会计越重要”的说法。但随着 市场经济的发展,各施工企业的财务管理水平不均匀。比如,对于国有施工企业而言,多 数人都认为经济效益是干出来的,而不是算出来的。因此,他们更重视施工任务的承揽、 工程任务的完成,不重视对资金及成本的管理,出现了 “重工程、轻管理”的问题,其财务 管理人员缺乏专业的培训,其能力不足以满足施工企业发展。 　　导致这些问题出现的根源主要在于：国有企业中普遍存在的财务管理观念淡薄,管理 基础工作薄弱、财务人员整体素质低下,财务管本文由论文联盟 收集整理理方法落后等。这些财务管理问题直接导致了国企施工单位出现很多的问题,主 要表现在以下几个方面：